⭕️ پاسخگویی سازمانی با فشار بیشتر ساخته نمی‌شود؛ ۴ اصل برای عملکرد بهتر تیم‌ها

فشار بیشتر، پیگیری مداوم و جلسات متعدد لزوما کارکنان را پاسخگوتر نمی‌کند. دیوید فینکل، کارشناس رشد کسب‌وکار، معتقد است این روش بیشتر اضطراب ایجاد می‌کند و کارکنان را به سمت مدیریت برداشت مدیر از عملکردشان می‌برد.

او چهار اصل را برای ایجاد پاسخگویی سازمانی مطرح می‌کند: تعیین نتایج روشن و قابل اندازه‌گیری، ایجاد روال منظم برای بررسی عملکرد، قابل مشاهده کردن نتایج برای اعضای تیم و رسیدگی سریع به مشکلات پیش از تبدیل شدن آنها به الگوهای بزرگ‌تر.

هدف چنین سیستمی پیدا کردن افراد کم‌کار نیست، بلکه ساخت محیطی است که در آن همه بدانند چه نتیجه‌ای از آنها انتظار می‌رود، پیشرفت خود را ببینند و مطمئن باشند مشکلات سریع و منصفانه بررسی می‌شود. در این مدل، پاسخگویی از فشار مدیریتی به شفافیت و هماهنگی تبدیل می‌شود.

بیشتربخوانید:
https://startup360.ir/organizational-accountability-better-performance/

@Startup360