25-летний стартапер разрешил сотрудникам публично его унижать — и утверждает, что это сделало команду гораздо продуктивнее.

Раз в месяц предприниматель устраивает специальные «токсичные вечеринки», на которых подчиненные могут высказать ему в лицо все, что накопилось. Никаких обсуждений начальника за спиной — только открытая критика, претензии и возможность выпустить пар.

По словам основателя, после введения таких мероприятий атмосфера в коллективе заметно улучшилась, сотрудники стали ближе друг к другу, а эффективность работы выросла.

Корпоративная культура вышла на новый уровень.