Формирование Команды. Часть 2.

Часть 1

С развитием API и облачных технологий порог входа на рынок заметно снизился и практически любой MVP может сделать команда из двух-трех человек. Раздутые команды на старте - это почти всегда залог провала. Если рынок не принимает продукт, то найм десяти человек только усугубит положение. Размытая ответственность, большой burn rate, немотивированные "пассажиры" - все это убивает стартап и делает product market fit почти недостижимым.

Команда основателей должна быть самодостаточной, то есть сочетать в себе все ключевые навыки (или уметь приобретать эти навыки), необходимые для вывода продукта на рынок. Отсутствие ключевой экспертизы на старте очень сильно замедляет стартап.

Поэтому, важное качество основателя - это умение быстро учиться, ведь по мере развития компании роли и ответственность существенно меняются (а зачастую и сам продукт вместе с бизнес моделью).

Ещё одно важное качество - это упорство. В жизни каждого стартапа есть моменты, когда хочется опустить руки. Но побеждает тот, кто не сдается.

И самое главное качество со-основателя - это готовность трудиться день и ночь. Под влиянием прессы и "комьюнити" часто происходит подмена понятий. Стартап-конкурсы, конференции, второсортные акселераторы, самопиар - все это не имеет ничего общего с успехом. На самом деле, в жизни стартапа на ранней стадии очень мало гламура. Построить и вывести новый продукт на конкурентный рынок в короткие сроки - задача не из лёгких.
Поэтому, основатели по-настоящему успешных компаний просто не имеют времени на все эти тусовки, ведь они знают, что успеха можно добиться только за счёт тяжёлого рутинного труда, большого количества экспериментов и плотной работы с клиентами.