Формирование Команды. Часть 1.

Звучит банально, но к выбору со-основателей нужно подходить так же ответственно, как к выбору мужа/жены. При этом, нужно понимать, что тот, кто согласился несколько месяцев писать код за большу́ю долю - ещё не Co-founder.

Co-founder - это тот, кто берет на себя ответственность: перед другими основателями, перед инвесторами, перед сотрудниками. Co-founder - это тот, кто знает, что такое ownership и понимает разницу между работой по найму и работой в своей компании. Co-founder - это тот, кто понимает, что от него, и только от него, зависит будущее компании и всегда берет на себя инициативу, а не отсиживается, пока коллеги пытаются решить проблему. Co-founder - это тот, кто не сдается и не порывается уйти, что бы не случилось. Хотя бывают ситуации, когда, в какой-то момент, один из со-основателей перестает успевать развиваться со скоростью компании. К этому надо быть готовым и не воспринимать происходящее как трагедию или предательство. Лучше договориться друг с другом обо всём заранее и перераспределить роли.

Есть несколько факторов, на которые стоит обратить внимание при выборе сооснователя:
- никогда не было своих денег (есть риск, что будет пытаться откешиться при первой возможности)
- не было бизнес опыта (скорее всего, не готов рисковать либо безынициативен)
- не было опыта управления людьми (возможно, не готов брать ответственность)
- и наоборот, слишком рвется "руководить" (на ранних этапах почти всю работу нужно делать "руками").

При этом, я не говорю, что нужно сразу ставить клеймо на человеке - ведь большинство first time founders подпадает под эти категории, но нужно понимать, что описанные факторы - это дополнительные риски, в том числе для инвесторов, которые часто предпочитают серийных предпринимателей.

Продолжение