Когда эмпатия мешает, а не помогает?

Быть эмпатичным руководителем полезно: это помогает выстраивать доверие и держать высокую мотивацию команды. Если, конечно, вашей эмпатией не начинают пользоваться.

📌 А где грань между излишней и полезной эмпатичностью?

Там, где начинаются манипуляции. Ведь на вашу человечность могут давить. Это можно заметить, когда ваши договоренности с командой нарушаются, вы боитесь требовать или не можете отказать из-за чувства вины.

Проанализируйте:

▫️ Где нарушаются ваши границы и начинают страдать результаты работы?

▫️ Где будет эффективнее показать границы, а не проявлять эмпатию, для долгосрочных отношений?

Работа с границами — это забота в долгую. Не уволить сотрудника через полгода, а выстроить диалог сейчас, пока это возможно.

На прошлой неделе мы провели бесплатный вебинар «Как быть человечным руководителем, но чтобы вам не сели на шею?» — на занятии подробно разобрали, как грамотно работать с эмоциями сотрудников и противодействовать манипуляциям, если это необходимо.

👉🏻 Запись занятия опубликовали в канал предзаписи на курс «Осознанные коммуникации». Забирайте по ссылке!