Что действительно мотивирует сотрудников?

Часто кажется, что сотрудника легко замотивировать прибавкой к зарплате. Но, к сожалению, это не работает так линейно.

Зарплата — гигиенический фактор в вопросе мотивации. То есть, когда ее уровень опускается ниже приемлемого, возникает неудовлетворенность работой. Однако в обратную сторону это работает далеко не всегда. Дополнительные деньги не ведут к росту мотивации, если человека базово устраивает его доход.

Люди сами не всегда осознают, что их по-настоящему мотивирует. Они могут просить денег, а потом выдать максимум мотивации не после премии, а фразы «я тебе доверяю».

Так как же понять, что на самом деле движет человеком?

1️⃣ Слушать и наблюдать

Какие вопросы человек задает на собеседовании и встречах? Как он меняется после удовлетворения его запросов?

2️⃣ Создавать среду, где не страшно говорить честно

Если у вас нет доверия с подчиненным, он вряд ли поделится своей истинной мотивацией. А вдруг вы после этого не дадите ему повышения?)

3️⃣ Спрашивать

Но не в лоб, а через вопросы о задачах, приоритетах и интересах.

👉🏻 Мотивировать сотрудников гораздо проще, когда в команде есть пространство для открытого диалога. Если вы хотите выстраивать лояльные и доверительные отношения с командой, лучше мотивировать людей, приходите на «Осознанные коммуникации», чтобы не угадывать мысли людей, а опираться на их слова.

Стартуем уже в понедельник! Переходите на сайт и занимайте место 🚀