Разминка перед завтрашним воркшопом

Представьте себе ситуацию:

Вас повысили с должности разработчика до руководителя в той же команде. У вас хорошие отношения с коллективом, и после повышения вам хотелось остаться для разработчиков «своим». Помня себя на их месте, вы иногда закрывали глаза на опоздания и уход с работы пораньше, старались не придираться, когда качество разработки не совпадало с вашими ожиданиями. Прошел месяц. Небольшие опоздания участились и стали нормой, дедлайны срываются все чаще, а на просьбы поднапрячься команда отшучивается:

«Расслабься! Ты же сам был разработчиком, прояви терпимость и не ходи за нами с плеткой»

💬 Как думаете, что можно было сделать, чтобы не потерять управляемость командой, но остаться с ней в хороших отношениях?

Завтра мы подробно разберем тему управляемости на воркшопе Саши Клименко. Обсудим 5 ошибок в коммуникации, которые ведут к потере контроля над подчиненными.

👉🏻 Если вы еще не зарегистрировались на него, скорее запускайте бота!