Что делать, если уволившийся сотрудник перетянул за собой команду?

Частая ситуация:

В компании был отдел, который классно работал, пока его руководитель не получил оффер от другой компании. И за этим руководителем внезапно ушла вся команда.

🗣 Кейс разбирает Александра Клименко, основательница и CEO Soft Skills Lab.

Почему так произошло?

Раз команда поверила своему начальнику и ушла именно за ним, дело не только в условиях труда, но и в неформальных связях. У сотрудников были крепкие отношения с руководителем, а с компанией, грубо говоря, их ничего не связывало.

Что сделать, чтобы ситуация не повторилась?

✅ Связывать разные отделы и команды друг с другом

Вероятно, эта команда была замкнута сама в себе и мало контактировала с остальной компанией. Чтобы это исправить, нужно вводить матричную структуру, разные системы поддержки, бадди из других отделов.

✅ Не давать руководителям прикрываться компанией

Иногда дело может быть в том, как начальник транслирует ценности и позицию компании. Например, если руководитель говорит сотруднику, что «дал бы повышение, но компания запретила», то в его глазах руководитель хороший, а компания плохая. Формальные процессы, вроде 360 и ревью, должны помогать такое отслеживать и пресекать.

✅ Поддерживать инициативы

Важно создавать механизмы, которые позволяют сотруднику видеть, как он влияет на компанию. Чтобы формировать лояльность, сама компания должна быть заинтересована в инициативах сотрудников, а не чтобы руководитель «выбивал» что-то для своих подчиненных.

💬 Сталкивались с ситуациями, когда за одним сотрудником уходили другие?