Управленческие заплатки

Как вы считаете, можно ли дружить с подчиненными? А с руководством?

А можно публично указывать своему руководителю на ошибку? А лично?

Нужно ли запрещать личные отношения в команде?

Если у вас есть четкие ответы на эти вопросы, их можно назвать вашими управленческими заплатками. Это правила, которые мы выставляем себе на основе своего опыта или перенимая у кого-то.

Управленческие заплатки бывают разными и часто противоречат друг другу:

1) Не дружить с подчиненными/руководителями
2) Не работать с сотрудниками, у которых бардак на столе
3) Увольняться, если в компании бывают переработки
4) Общаться только в общих чатах, минимизировать личное общение
5) И так далее…

Обычно все эти заплатки подаются с умным видом, как некое управленческое сакральное знание, а на деле они закрывают большое количество дверей возможностей, то есть ограничивают развитие многих благоприятных для вас сценариев.

🔥 Уже завтра в 17:10 Юрий Клименко, основатель Soft Skills Lab, проведет вебинар «Управленческие заплатки и на что их заменить».

Это будет лекция с новым материалом, который вы еще нигде не слышали от нас. На занятии Юрий поделится заплатками, которые чаще всего встречались в его практике, а вы поделитесь своими. Затем вместе разберемся, что нужно уметь, чтобы не ограничивать себя этими правилами.

👉🏻 Подключайтесь завтра в 17:10