TGViewer
Софт Скиллз Лаб Софт Скиллз Лаб @sslpractice · 6.37K subscribers
Post #158 1.72K
Почему быть «удобным» — проигрышная стратегия? И как быть «неудобным», не вызывая негатива?

Вы отдыхаете после напряженного рабочего дня, устроились в кроватке и наслаждаетесь просмотром фильма. Внезапно телефон взрывается от уведомлений. Оказывается, ваш менеджер сел поработать в 11 ночи и решил делегировать пару задач.

Вы испытываете смешанные чувства: с одной стороны, хотите быть ответственным и лояльным сотрудником, который выполняет все поручения руководства, с другой стороны, чувствуете гнев и разочарование из-за работы по ночам и отсутствия повышения. И вот в очередной раз ловите себя за составлением презентации в 12 ночи.

На вопрос о повышении менеджер отвечает что-то вроде: «Ну минимум через год, сначала столько нужно пройти…» И вот вы снова открываете агрегатор по поиску работы в надежде найти компанию, которая вас устроит.

Есть риск, что на новом месте ситуация повторится. Потому что дело не в конкретном менеджере или культуре компании, а в умении обозначать и отстаивать личные границы. Это одно из ключевых качеств лидера.

Часто люди пытаются угодить своей команде и руководству, боятся быть «неудобными», а в итоге оказываются в проигрыше. Повышение получают не они, а Вася Пупкин, который открыто говорит о своих потребностях, что показывает его в более выгодном свете и помогает начальству лучше ориентироваться в рабочем процессе.

Как показывать личные границы и не звучать агрессивно?

Можно использовать ненасильственное общение (ННО), которое предполагает выражение потребностей по структуре: факт, я-ощущение, потребность, просьба.

📌 Пример:

Олег, когда ты ставишь задачи в 23, у меня появляется ощущение, что мне нужно работать и ночью. Мне очень важен work-life balance, это позволяет отдохнуть и взглянуть на вещи по-новому. Иначе я работаю нерезультативно. Можешь, пожалуйста, ставить сообщения на отложенную отправку, чтобы задачи приходили мне в рабочее время?

Не спешите клеймить менеджера плохим руководителем. Может быть, ему совершенно окей работать по ночам, поэтому он без стеснения пишет после 19:00. Ваша задача — не молчать. Люди не знают, где начинаются и заканчиваются ваши личные границы. Обозначать их — ваша ответственность.

ННО позволяет экологично выражать недовольство, указывать на нарушение границ и говорить о потребностях. При этом у него есть несколько нюансов, которые обязательно нужно учитывать.

Попросили Михаила Ромашова, эксперта школы, рассказать о минусах ННО в небольшом подкасте👇🏻
  • 🔥 31
  • ❤ 13
  • 👍 2
  • 🎉 1
More from @sslpractice
  1. Sep 23, 2026Давайте попрактикуемся перед вебинаром? Представьте ситуацию: Ваша команда и так загружена…
  2. Sep 21, 2026Сверху давят, команда устала, а сам уже на пределе. Как работать в такой обстановке? 📌 Ра…
  3. Sep 18, 2026Ловите запись и презентацию вчерашнего вебинара Поговорили о медиации конфликтов: как вмеш…
  4. Sep 17, 2026Начинаем вебинар меньше чем через час 💥 Приходите, чтобы разобраться, почему команда прин…
  5. Sep 17, 2026Давайте попрактикуемся перед вебинаром? Представьте ситуацию: В вашей команде есть аналити…
  6. Sep 14, 2026Как создать команду, которая умеет решать проблемы без вас Если сотрудники ссорятся, не мо…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →