Почему руководителю нужно всегда обрабатывать негатив сотрудников?

Когда бизнес сталкивается с ограничениями, приходится перераспределять ресурсы и принимать непопулярные решения. И самое сложное — эти решения объяснить подчиненным.

Если просто сказать «так надо, работаем дальше», люди могут решить, что их труд обесценили, их мнение никого не интересует, поэтому стараться незачем.

И хорошо, если подчиненные озвучат недовольство, но чаще они ничего не говорят и в итоге:

— предлагают меньше идей;

— соглашаются вслух, а в личных чатах говорят совсем другое;

— не берут на себя ответственность, потому что не чувствуют влияния на ситуацию.

Вот почему разбираться с реакцией сотрудников важно не просто чтобы всем понравиться и подсластить пилюлю. От этого напрямую зависит управляемость команды.

📌 25 июня в 20:00 по мск проведем открытый вебинар «Как принимать непопулярные решения и не потерять доверие команды?»

За 1,5 часа разберём:

▫️ как объяснять логику своих решений с эмпатией, но без лишних оправданий
▫️ как говорить с командой, когда интересы бизнеса и сотрудников действительно расходятся
▫️ как перевести разговор из «почему с нами так поступили?» в «что мы можем делать дальше?»

Весь материал разберем на реальных кейсах участников. Вы сможете отправить свою ситуацию в анонимную форму и получить рекомендации во время встречи.

Запустите бота, чтобы зарегистрироваться. Пришлем ссылку на вебинар сразу туда!

Дублируем весь контент в ВКонтакте | Сетку | Max