Как провести мозговой штурм, если часть команды работает удаленно?

Представьте: вам нужно собрать идеи для запуска нового проекта. Одни коллеги сидят в переговорке, другие подключились онлайн.

В офисе обсуждение идет активно, в чате тоже появляются идеи, но постепенно становится все сложнее удерживать всех в одном контексте. Кто-то не успевает высказаться, часть предложений теряется, а удаленные сотрудники чувствуют себя наблюдателями, а не полноценными участниками встречи.

Гибридный формат давно стал частью работы многих команд, но организация таких встреч по-прежнему вызывает вопросы.

Вместе с экспертами МТС Линк Михаил Ромашов, руководитель курса «Осознанные коммуникации», разобрал, как проводить мозговые штурмы в гибридном формате так, чтобы все участники были вовлечены в обсуждение и могли влиять на результат.

В статье рассказываем:
• как подготовить команду и технику к встрече;
• зачем заранее распределять роли;
• как проводить «тихий» мозговой штурм;
• как организовать обсуждение в больших командах;
• каким образом фиксировать результаты и договорённости.

👉 Читать статью


Дублируем весь контент в ВКонтакте | Сетку | Max