Как понять, что ваши требования непонятны команде?

Вроде бы все знают, как важно выстраивать прозрачную коммуникацию с сотрудниками. Но, как правило, руководители не видят, когда сами не соответствуют этому критерию.

Признаки, которые на это косвенно указывают:

1️⃣ Задачи регулярно затягиваются и требуют правок

Многие руководители считают, что если сотруднику что-то непонятно, то это его задача — проактивно задавать вопросы.

Да, было бы идеально, но иногда люди боятся показаться некомпетентными или настолько не понимают требования, что даже не пытаются выяснить их в вакууме.

2️⃣ Часто кажется, что сотрудники не вписываются в коллектив

Обычно у руководителей есть довольно четкое понимание, какими они хотят видеть своих сотрудников и по каким критериям их оценивают, но эти требования никак не проговариваются.

В результате людей увольняют, не дав им раскрыть потенциал.

3️⃣ Увольнение не по четким причинам, а «по совокупности факторов»

Это прямое следствие того, что требования к человеку изначально были размытыми.

Тут есть и репутационные риски для компании, и дополнительные расходы на нового сотрудника.

☝🏻 В конечном счете умение прозрачно управлять командой экономит деньги и время, повышает эффективность работы и ведет к карьерному росту самого руководителя.