Как зарядить команду на достижения в новом году?

Как правило, мы хотим поднять мотивацию команды, когда есть необходимость изменений.

Давайте обратимся к формуле перемен Ричарда Бекхарда:

📌 Успешные изменения могут произойти только тогда, когда неудовлетворенность текущей ситуацией, видение будущего и конкретность стратегии перевесят естественное сопротивление изменениям.

И чтобы эти факторы перевесили в вашей команде, мы предлагаем:

1️⃣ Выстроить прозрачную стратегию

Это поможет снизить неопределенность, а вместе с ней — тревогу и сопротивление. Поясните команде:

▫️ Чего мы хотим достичь и для чего?
▫️ По какому плану мы к этому идем?
▫️ Как мы поймем, что движемся в нужном направлении?

2️⃣ Укрепить доверие

Покажите команде, что вы открыты в случае проблем, их можно приносить и обсуждать, а не прятать. Также обязательно сверяйте ожидания подчиненных со своими, чтобы снизить риск недопониманий.

Чем яснее команда увидит вашу надежность, тем охотнее пойдет за вами дальше.

3️⃣ Показывать личную выгоду

Нет смысла предлагать по-новому, когда людям и так было нормально. Если вы хотите изменений, важно проговорить:

▫️ Чем было плохо прошлое состояние?
▫️ Почему его нельзя сохранять?
▫️ Чем это новое будет лучше для самой команды, а не только для руководства?

Мотивировать команду, которая и так подвыгорела, задача сложная и часто сопряженная с конфликтами. И чтобы с ней справляться, нужно видеть коммуникацию как систему, а конфликты — как окно возможностей для построения доверия.

На курсе «Осознанные коммуникации» мы 70% времени разыгрываем конфликтные кейсы. Для мозга игра-ролевка не сильно отличается от жизни — вы так же пугаетесь, впадаете в ступор и учитесь не тупить в нервных разговорах.

👉🏻 Первое занятие ровно через неделю! Переходите на сайт, чтобы присоединиться к программе.