Можно ли говорить подчиненным: «Я не знаю, что будет дальше»?

Конец этого года предвещает начало очень турбулентного времени. И у руководителей абсолютно логично появляются вопросы: а что делать, если я сам не понимаю, что дальше? если я сам только предполагаю, как достигнуть этих несчастных KPI, но гарантировать ничего не могу? если я сам не могу спрогнозировать, как кризис скажется на команде?

Можно ли честно говорить об этом людям?

🗣 Наш тренер Мария Лагоша разбирает риски и возможности такого признания.

Риски

1️⃣ Ослабление лидерской позиции

Часть сотрудников воспринимает руководителя как железную опору. Для них признание неопределенности может быть сигналом нестабильности.

2️⃣ Усиление тревоги в команде

Если люди и так перегружены, сообщение о том, что вы сами не понимаете ситуацию, может добить их мотивацию.

3️⃣ Возможность манипуляций

Вашу неуверенность могут использовать как слабое место, чтобы надавить или скинуть ответственность.

Возможности

1️⃣ Повышение доверия

Люди в любом случае замечают отсутствие ясности. Если руководитель делает вид, что все под контролем, хотя команда видит обратное, это серьезно подрывает доверие. Честные разговоры наоборот показывают вашу лояльность и адекватность.

2️⃣ Совместное решение проблем

Если команда прозрачно видит ситуацию, вы можете вместе обсуждать проблемы и возможные решения, а не удерживать всех в догадках.

3️⃣ Укрепление авторитета

Даже в неопределенности можно давать людям опору, если прозрачно коммуницировать информацию от руководства и свои решения.

Это точно пойдет на пользу, если у вас есть хотя бы краткосрочный план действий, а в команде — доверие.

Молчание может нагнетать тревогу и подрывать отношения, но если вы ощущаете себя слишком беспомощно, то лучше отложить этот диалог, пока вы сами не найдете хоть какую-то опору.

💬 А как вы относитесь к такой откровенности от руководителя? Поделитесь мнением в комментариях, нам будет очень интересно почитать!