Вот есть «фасилитация» и сценарии/техники проведения СС.
Это и SWOT-анализ
И система сбалансированных показателей
И другие популярные механики
Но за каждой из них лежит стремление найти не сотню инициатив и стикеров проектов, а найти то самое, что реально сдвинет компанию.
И самое плохое заключается в том, что если вы не знаете как выглядит, как ощущается реальная стратегия, вы не сможете привести клиента к этой точке.
просто
не
дойдёте
И всё, что будет результатом СС - это 100500 задач на доске, которые все ОКнули, но никто не собирается делать (будем честны) …
Harvard Business Review подтверждает мою точку зрения
https://hbr.org/2017/11/many-strategies-fail-because-theyre-not-actually-strategies
И вот кейс из моей практики, когда я отказался от сценария и это радикально изменило реальность компании.
Кейс БАЗЫ на живой стратсессии
Производственная компания. Оборот — миллиард. Три года без роста. 90% выручки — один заказчик. Прибыль падает.
Классический фасилитатор собрал бы мнения, провёл SWOT, налепил стикеров и выдал список из 30 «стратегических инициатив». Красивый документ, который ничего не изменит.
Я же пошёл иным путём
Перестал фасилитировать — и стал давить в одну из трёх ключевых областей (которые как раз — БАЗА).
Не 30 направлений. Одно.
Через полтора года: выручка х2, зависимость от главного клиента с 90% до 30%, новый цех, перестроенная система управления. И продолжают расти.
Одна сессия. Ноль сопровождения после. Правильная точка давления вместо ритуала.
Вот это я и передаю за 4 часа БАЗЫ.
__________
А если вам не хватит деталей, примеров, и пр. - все, кто идёт на БАЗУ, получат доступ к записям нашего полного Курса по СС.
И теория, и технология, и семинары, и продажи - самый полный набор материала, который не дают ни на МВА, ни на курсах по фасилитации.
Go с нами, уже 6 мая: @int_6_05