⚡️О чем стоит подумать основателям перед тем, как масштабировать бизнес

Спросили у Константина Пискунова, ИТ-предпринимателя, ведущего трекера Акселератора Спринт 2.0, о чем точно стоит подумать на старте проекта, чтобы сэкономить время и ресурсы. 

✅Объем рынка 

Можно несколько лет развивать хороший продукт, а потом обнаружить, что емкость рынка очень маленькая и бизнес упирается в потолок.

Что делать: На старте оценить объем рынка и понять, стоит ли игра свеч, а также подумать о стратегиях преодоления потолка роста. Это может быть выход в смежные ниши или на рынки других стран, например СНГ.

✅Юнит-экономика

Начинающие основатели часто не думают о юнит-экономике и метриках, действуют по наитию, забывая, что аналитика и оцифровка — это гигиена ведения бизнеса. 

Что делать: Настроить сквозную аналитику, как можно раньше начать считать экономику каналов и клиентских сегментов, направлять ресурсы туда, где юнит-экономика положительная и есть запас прочности для масштабирования. 

✅Конкурентный анализ 

При запуске продукта мало кого из основателей интересуют конкуренты — есть ли они и сколько их. А зря. Если сделать такой анализ, может оказаться, что рынок перенасыщен или, наоборот, не сформирован. И здесь каждый предприниматель сам принимает решение, стоит ли запускать продукт. Но важно знать, к чему нужно быть готовым.
 
Что делать: Перед запуском бизнеса нужно провести конкурентный анализ, чтобы понять, нужен ли продукт рынку, с кем вам придется конкурировать, и стоит ли вообще запускать продукт в этой нише. 

Итак, на ранней стадии развития проекта стоит ответить хотя бы на три вопроса: насколько большой рынок, с кем придется на нем конкурировать и сходится ли у вас юнит-экономика (для этого ее нужно сначала посчитать по всем сегментам и каналам).

➡️ Подробнее в материале на нашем сайте.