Компании сокращают мидл-менеджмент. Не весь и не сразу, но роли, которые в основном передают информацию между людьми и командами, уже попали под пересмотр.

В 2025 году Google сообщил: за год стало на 35% меньше менеджеров с командами меньше трёх человек. Многих не уволили. Они вернулись к работе отдельных специалистов.

Логика простая: отдельный слой управления для двух-трёх человек может обходиться дороже, чем создаёт ценности.

И тут я вспомнил доклад Димы Безуглого на ЛАФ-2021 «Почему спустя 30 лет психбольница все еще в руках пациентов и что с этим делать?» (где то там на записи слышен и мой еще аналитический хохот). Его мысль была шире профессии: будущее аналитика нельзя обсуждать отдельно от устройства компании.

AI необязательно заменяет профессию целиком. Сначала он снижает ценность посреднических функций: переслать, согласовать, собрать статус, переложить требования из одного документа в другой.

Менеджер, который только собирает и передаёт статусы, добавляет отдельный уровень затрат. Аналитик, который только переносит требования, тоже.

Компании продолжат платить тем, кто исследует, синтезирует знания, связывает решения с результатом, принимает риск и отвечает за то, что получилось.

Вопрос «заменит ли AI аналитика» мало помогает в работе. Практический вопрос звучит так: какая часть моей работы уже не требует отдельной должности?

Источники:
https://www.cnbc.com/2025/08/27/google-executive-says-company-has-cut-a-third-of-its-managers.html
https://lafest.ru/index.php?record&record_id=723039410
https://hbr.org/2013/12/how-google-sold-its-engineers-on-management