SPb BA/SA: накапливая знания

SECON'2026 · трек бизнес- и системного анализа

Вернулся с конференции SECON'2026. Держу главное с трека бизнес- и системного анализа: четыре доклада, которые стоит глянуть всем, кто работает с требованиями. Их объединяет одна мысль: аналитик сегодня не «человек с бумажками», а тот, кто разбирается с неопределённостью, контекстом и решениями.

Анастасия Московкина, «Что, если риск — это требование?»

Живой кейс: команда сделала нужный оттенок металла один раз, а повторить сто раз не может, мешает гальваника, зависит от раствора и оборудования. Это пока не требование, это риск. И с ним что-то надо делать.

Суть в том, чтобы различать: факт уже существует, проблема, когда последствие наступило, ограничение, заданная граница, а риск, то, что может повлиять на цель. Один и тот же случай можно описать тремя способами, и от этого зависит, кто за него отвечает. В примере «билет уже оплачен» один риск дал четыре разных решения: retry, другая интеграция, допустимая задержка или SLA с провайдером.

Ключевая мысль: если неопределённость меняет продукт, это уже твоя работа. Переведи риск в требование и реши, как продукт должен себя вести.

Владислав Котов, «Кросс-функции аналитика: а что может аналитик с AI?»

Профстандарт описывает одну роль аналитика (59 действий), а рынок просит 13+ специализаций, от BA и SA до PO, данных и архитектора. Стандарт пишет про один «мир», а на деле нужно всё сразу. Вывод: узкая специализация умирает.

Решение: закрывать функции из всех миров, не выгорая. AI берёт рутину, делает диаграммы PlantUML и OpenAPI, разбирает обращения, черновики user stories. Аналитик раздаёт задачи агентам и держит контекст и ответственность.

Ключевая мысль: разбирайся в AI и забирай роли. Аналитик не пропадает, он становится тем, кто рулит агентами и решает.

Наталья Косинова, «Сила контекста: точка входа в проект»

Знакомо? На новом проекте все думают, что у тебя такой же контекст, как у них. Заказчик злится: «я же всё уже рассказал». Каждый сидит в своём вакууме задач. А контекст и есть система координат будущего проекта. Поменяешь его, получишь другое решение.

Собрать его: карточка проекта, карта стейкхолдеров, текущий статус, политика, риски. Плюс раскрыть скрытый контекст: финансы и реальные сроки менеджеры часто недоговаривают. И синхронизировать команду короткими заметками после встреч, чтобы кто-то держал вектор и выравнивал всех.

Ключевая мысль: контекст сужает фокус и помогает решать взвешенно. Без плана погружения и границы «что обязательно передавать» аналитик ошибается на неполной картине.

Сергей Нужненко, «Увольте аналитика»

Провокация, но с честной математикой: предпроект это 1–3–10% проекта, а всё проектирование (бумаги) не больше 25–30%. В аутсорсинге аналитик окупается. Во внутренней «стройке» надо мерить отдачу. А когда решение «уже знают» и бумага нужна только для ритуала, её перекидывают через забор.

Когда нанимать: много коммуникации, высокая неопределённость, большой функционал, система живёт долго, много интеграций. Когда нет: неопределённости не решить, команда компактная, монолит, короткий срок жизни. И главное: можно уволить аналитика, но нельзя уволить проектирование.

Ключевая мысль: понимание важнее документов. Требование это решение, которое отражает достигнутый компромисс.

📂 Презентации: https://disk.yandex.ru/d/YdF0_wBQjjs9iQ
🌐 Страница конференции: https://2026.secon.ru/about

#БизнесАнализ #СистемныйАнализ #Требования #AI

Конференция Стиль управления: Ctrl+Alt+Lead

📅 20 августа 2026
🕙 10:00–18:00 Офлайн

У каждого бывают моменты, когда хочется нажать Ctrl+Alt+Del и начать все заново. Но в управлении такой кнопки нет.

Современный руководитель все чаще оказывается в ситуации управленческого одиночества, когда информации недостаточно, последствия трудно предсказать, а цена ошибки становится выше.

Именно поэтому мы называем конференцию Ctrl+Alt+Lead — это приглашение IT руководителей обновить свой стиль управления. Иногда достаточно небольшого изменения взгляда, чтобы увидеть совсем другие возможности.

Ключевые темы: лидерство, мышление, системный подход. Внимание тому, что сегодня на самом деле означает «управленческая зрелость». Организуем среду для открытого обсуждения болей и поиска ответов.

Организатор конференции: HR
Посольство сообщества IT HR SPb.

Управляешь?
Организуешь?
Руководишь?
Возглавляешь?

👉 Подробнее - что, где, когда и как - тут: Ctrl+Alt+Lead.

Наш друг Ярослав Атрохов выпустил бесплатный курс по нотации C4 — чтобы вы могли чётко и понятно описывать архитектуру систем, не путая контейнеры с компонентами и не теряясь в абстракциях. Курс писался для внутреннего обучения, но по просьбе стал общедоступным.

В курсе вы найдёте:
• Краткое и понятное объяснение уровней C4 (Context, Container, Component, Code)
• Примеры из практики
• Советы по применению в повседневной работе аналитика, разработчика или менеджера

Курс особенно полезен тем, кто участвует в проектировании или документировании архитектуры — аналитикам, разработчикам, тестировщикам, техлидам и продакт-менеджерам (поэтому не стесняйтесь отправить своим коллегам).

Пройти можно бесплатно — ссылка 👉 https://stepik.org/course/248160

Отчет по Стачка25. Ульяновск

Конференция проходила 2 дня с участием 22 спикеров с экспертизой в бизнес или системном анализе и двух модераторов. В этот раз все активности были разделены на треки: данные, управление, анализ, технологии и проводились в двух аудиториях теория и практика.

Делимся с вами материалами. Все материалы вы можете забрать отсюда

🔹Александр Орешкин: «Управление рисками в ИТ-проектах: как предвидеть угрозы и находить скрытые возможности»
🔹Денис Богданов: «Как компании нанимать junior-аналитиков и не обрушить бизнес»
🔹Елизавета Акманова: «Рабочие процессы с Camunda: опыт внедрения и реальные вызовы»
🔹Денис Окулов: «Вызов для рынка внедрений комплексной цифровизации бизнеса»
🔹Сергей Леонтьев: «Чек-лист: «Как не утонуть в проектном хаосе и привести команду к результату»
🔹Юрий Муравьёв: «Soft skills для аналитика: как стать незаменимым специалистом»
🔹Алексей Плаксин: «Что в черном ящике или что делать, если твой заказчик чайник?»
🔹Татьяна Крупко: «От бизнес-анализа к бизнес-прогнозам: эволюция работы с данными»
🔹Федор Моросеев: «Веб. 3.0. Когда гугл таблиц стало мало?»
🔹Галина Кореневская: «Комбо-нотация: как объединить BPMN и DFD для максимальной эффективности описания бизнес-процессов»
🔹Егор Вершинин: «Что делать, когда аналитиков больше двух»
🔹Кирилл Гоменюк и Леонид Смелов: «О роли инженера данных в создании аналитических платформ в крупных компаниях. Реальные требования профессии»
🔹Виктория Лузина: «Кто хочет стать архитектурным гуру? Игра для системных аналитиков по выбору оптимальных решений в проектировании решений»
🔹Дмитрий Веснянкин: «Построение функции аналитики в продуктовой компании: когда продактам не обойтись без выделенного отдела анализа данных»
🔹Никита Осадчук: «Психологические уловки аналитика в работе с заказчиками, командой и самим собой»
🔹Лев Немировский: «Системный аналитик как идеальный тимлид в кросс-функциональной команде»
🔹Екатерина Щепеткова: «Discovery-фаза в заказной разработке: как избежать провалов на старте и заложить фундамент для успешного проекта»
🔹Павел Галямичев: «Фреймворк APQC. Архитектурные кейсы для бизнес-аналитиков»

p.s. Часть выступлений проводилась в формате воркшопа и презентации будут непонятными, будем их отдельно выкладывать как и запись трансляций.

📢 Аналитики, собираем свой островок сообщества в IT Global Meetup!

🗓 Дата: 13 апреля 📍 Место: Санкт-Петербург

Мы создаем специальную зону для бизнес и системных аналитиков и ищем интересные кейсы для обсуждения!

🎯 Если у вас есть:
• Реальные истории проектов
• Опыт внедрения методологий
• Кейсы оптимизации процессов
• Практические решения сложных задач
• Использование AI на практике
🎁 Что получите:
• Платформа для презентации опыта
• Нетворкинг с IT-профессионалами из разных компаний и отраслей
• Организационная поддержка в подготовке и проведению
👉 Присоединяйтесь к профессиональному диалогу! Напишите мне о своем опыте!

#itglobalmeetup #бизнесаналитика #системныйанализ #аналитикам

В конце июля Strategy Quest вместе с Никитой Мошкаловым провели открытую бизнес-игру с новым кейсом.

По легенде, группа аналитиков была приглашена на три дня в производственную компанию, занимающуюся электроникой. Компания быстро выросла с 90 до 250 сотрудников, что привело к проблемам с управлением и увеличению погрешности себестоимости с 15% до более чем 40%.
Участники разбились на четыре команды для анализа ситуации и разработки решений.
🔹К1 предложила эволюционную модель цифровизации с переходом на 3 года.
🔹К2 сфокусировалась на повышении осознанности сотрудников.
🔹К3 сделала ставку на обучение и воспитание кадров.
🔹К4 предложила четкое разграничение обязанностей и разработку KPI.

Через неделю мы провели встречу по рефлексии. Обсудили ошибки участников, отличие бизнес-игры от деловой, и то, как мы оценивали результаты. Никита также поделился, как сейчас этот кейс решается на предприятии.

Материалы с игры (фото, кейсы, полезные ссылки) – тут👈
Видеозапись встречи по рефлексии – тут👈

Завтра в 12.00 состоится бизнес-игра по решению сложного кейса. В этот раз мы разбираем новый кейс и новую ситуацию.

Уже можно раскрыть некоторые подробности.

С 2009 года на пепелище кризиса «08» начали образовываться небольшие ИП/ООО, которые жили по правилам «семейный бизнес» и «лучше меньше, но спокойнее». Кто-то вырастал в средний бизнес, большинство гибло. И вот с 21 года этот тренд плавного развития резко изменяется. Государство и частные инверторы начали массово вливать деньги в производство внутри страны. Заказов на 50 лет вперед, но нельзя увеличивать пропускную способность и производство по ряду весомых причин: модель семейного бизнеса для этого не подходит, нет процессов, нет кадрового резерва и понимания как это все делается. А самое важное, что есть недоверие ко всему новому.
Это происходит повсеместно, и кто научится решать такие задачи будет иметь конкурентные преимущества в ближайшие 5 лет.

📍До встречи на игре!

После последнего поста несколько человек оставили отзывы: «Я не готов решать бизнес-проблемы за свои же деньги». Сначала я не понял, откуда возникло такое впечатление, но потом осознал. Дело в том, что в описании в одном абзаце используются слова «реальный бизнес-кейс» и «хакатон». С одной стороны, мне нравятся люди с высоким самомнением, с другой — наивно полагать, что можно собрать в одном помещении пару аналитиков с 1+ годом опыта и за несколько часов создать готовое бизнес-решение. Хочу внести ясность.

Я беру реальные бизнес-кейсы, потому что:

🔹Создание рабочей обстановки. Очень трудно думать о чем-то серьезном, когда мы строим из лего и цветного картона домик для Чебурашки.

🔹Эксперты в доменной области. В игре участвуют специалисты, которые действительно знают проблематику и направляют участников в нужное русло. Это позволяет тренировать стратегии, применимые в реальной рабочей обстановке.

🔹Понимание настоящих бизнес-проблем. В реальном времени обмениваться опытом и получить обратную связь от экспертов по бизнес-анализу и владельцев бизнеса. Это позволяет наращивать опыт в режиме «1 год за 3 часа».

Можно сколько угодно читать и экспериментировать, но профессионального роста не будет, если не учиться на чужом опыте и реальных ситуациях.

И да, запись на игру все еще открыта (‼️ссылка в закрепе). Приходите 27.07 и убедитесь, что это лучший опыт.

Всем, привет!

Делюсь материалами с трека BA/SA на ProITFest

Все презентации тут - 👈

Наши спикеры:
🔹Ира Ильюшко. Фокус на данные, а не исследования.
Аналитики создают решения на основе данных, которые они нашли и собрали сами. Однако суть исследований на разных стадиях бизнес-анализа сильно отличается от маркетинговых, продуктовых и стратегических исследований. Приглашаем вас присоединиться к нам, чтобы вместе разобраться в типах заказчиков и зонах ответственности в процессе исследований. Мы совместно ответим на важные вопросы: какие исследования вообще бывают у аналитиков? Какие данные существуют и какие из них нам действительно нужны?
🔹Елизавета Акманова. Преимущества использования OpenAPI для системного дизайна.
Как использование OpenAPI в проектировании делает системный дизайн гибким и легко адаптируемым? Мы обсудим, как создание тяжелой обвязки вокруг проектирования упрощает поддержку и масштабирование системы. Участники узнают, как внедрить работу с OpenAPI в процесс системного дизайна, что позволит вносить изменения практически в реальном времени. Разберем преимущества этого подхода и то, кому стоит его использовать.
🔹Татьяна Долгина. Почему рефакторинг документации так важен для успешного продукта.
Попробуем в игровой и поэтому безопасной форме заняться развитием документации, совместно выделить моменты, когда рефакторинг нужен, а также принципы его проведения. Активность будет интересна в первую очередь аналитикам, чей проект находится в стадии развития. В итоге получим представление, как начать делать рефакторинг документации регулярно, а также продать идею рефакторинга не только команде, но и бизнесу.
🔹Булат Абдуллин. Код и архитектура: шаги по улучшению масштабируемости и качества.
Поговорим про то, как не допустить снижение скорости разработки на проекте. На живых примерах разберем подход к адаптации системного дизайна, через разбор архитектурных схем и внесению изменений в проект.
🔹Наталья Гусева. Мотивация: больше, не значит лучше.
Посмотрим на процесс работы с задачами изнутри: почему сложные задачи мы делаем охотнее, чем простые, правда ли, что чем более мы заинтересованы в результате, тем больше вероятность достижения цели, и как сделать так, чтобы хватало сил и мотивации на решение каждой поставленной задачи.
А также, как исследования британских ученых вековой давности помогут нам в этом.
🔹Николай Прохоров. Как микроэвентами облегчаем процессинг, хранение и обратную совместимость.
Поговорим как не попадать в ловушки некорректных продуктовых решений из-за кривых поступающих аналитических данных. Порассуждаем как можно сделать сбор данных для аналитики простым, отказоустойчивым и недорогим. В результате мы выработаем набор лучших практик, которые вы сможете применить у себя в продукте.

SPb BA/SA: накапливая знания pinned «Бизнес-игра по решению реального бизнес-кейса В Санкт-Петербурге довольно много митапов, конференций и фестов, где собирается аналитическая и ИТ тусовка, треш, угар, рок-н-рол. Но лично мне всегда чего-то не хватало в этих ивентах. Чего-то про вдумчивую работу…»

Бизнес-игра по решению реального бизнес-кейса

В Санкт-Петербурге довольно много митапов, конференций и фестов, где собирается аналитическая и ИТ тусовка, треш, угар, рок-н-рол. Но лично мне всегда чего-то не хватало в этих ивентах. Чего-то про вдумчивую работу над чем-то конкретным с обратной связью, что можно с лёгкостью переносить на свои реальные задачи или поиск контекста, где это применимо.
Так последние два года мы прошли все отраслевые конференции страны с новым форматом – аналитическая бизнес-игра по решению сложного кейса. Подробнее описывал в этом посте.
Это реальная задача от бизнеса, в которой аналитикам предлагается найти оптимальное решение, Обстановка максимально приближена к реальности.
У конференций есть плюс: не нужно заниматься рекламой и поиском участников, они приходят сами. А также организаторы предоставляют площадку и все необходимое. Но есть и минусы: все конференции про развлечение, что не позволяет сделать кейс действительно сложным и добавляет в механику много социальных поглаживаний. И вот я решился вынести свой формат вне конференции и нашел новый запрос от бизнеса, который превратился в сложный кейс.
Зачем это вам:
▪️тренировка всех рабочих навыков в реальном времени
▪️поиск точек роста
▪️ обучающие элементы внутри
▪️ соревнование с оценками и наградами
▪️обратная связь от реальности

А дальше все зависит от вас, ведь театр не существует без зрителя. Я очень надеюсь, что в игру влюбятся, так же как полюбил её я и станет регулярным событием в сообществе аналитиков.

Регистрация на игру тут. Игра пройдет в офлайн в большом и уютном зале, с кофе и хорошей компанией.

Так же была идея приглашать коллег по ИТ и представителей бизнеса, кто хочет поучаствовать и разобраться в том, что такое бизнес-анализ и чем занимаются аналитики.

Презентация с выступления про путь от аналитика к менеджеру. Когда нам точно туда надо, а когда нет.

Переход от должности аналитика к должности менеджера представляет собой новый этап карьеры, который открывает новые возможности и ставит новые вызовы. В презентации рассмотрели, какие перспективы ждут молодого менеджера, чем занимается классический менеджер и сохраняется ли при этом роль аналитика. Обсудили, что поможет вам успешно перестроиться на новые задачи и результаты.

Всем, привет!

Делюсь материалами прошедшей в феврале WAW-Conf*.

🔹Видео

🔹Презентации

p.s. В видео есть запись моего мастер-класса по мыслительному шаблону оценки.

*WAW — уникальный зимний ивент от организаторов ЛАФ, одной из старейших ежегодных конференций в России и СНГ по направлению системного анализа, бизнес-анализа, работы с требованиями и управлению продуктами.

Всем, привет!

А вот и материалы с островка сообщества аналитиков «SPb BA/SA» с ITGM#16

🔹Санников Юрий, доклад "Проектирование API. Сказ о аналитике и архитектуре"
🔹Архипов Владислав, доклад "Проектирование API. Что ещё нужно знать аналитику"
🔹Московкина Анастасия, мастер-класс "Opportunity Canvas. Карта анализа проблемы и поиска решения"
— статья Джеффа Паттона
— бизнес-модель канвас «Построение бизнес-моделей, Алекс Остервальдер, Ив Пинье»
🔹Богданов Денис, доклад "Джуновый мидл или сеньерный сеньер. Как оценить, где эта грань?"
🔹Гольденберг Рая, Богданов Денис, Владислав Котов, круглый стол "Давайте жить дружно или что ожидают от аналитика".

Телеграмм-канал организатора: тут

Подошла запись митапа. Всем спасибо за участие!
С владельцами площадки обсудили возможность провести новый ивент в начале июля, и он будет в новом формате!

Следите за анонсами в канале, пишите отзывы.

Вчера на VC вышла первая статься из серии «Укрощение BABOK. Бизнес-анализ на пальцах». В этой серии мы расскажем о том, как можно применять принципы бизнес-анализа на практике, проводить диагностические бизнес-игры, работать со стратегией и стейкхолдерами и конечно о нашем эксклюзивном алгоритме поиска сложных решений.

Часть 1. "9 принципов реализации бизнес-идеи".
Рассказ о том, как применять подходы БА к себе самому: как мы организовали комьюнити бизнес-аналитиков и архитекторов, как проверить гипотезы и собрать обратную связь. Сформулировали принципы помогающие пройти путь от идеи до массового продукта.


Этот первый опыт написания подобный статей. Если вам понравилось/было полезно, то дайте обратную связь лайком в VC и обязательно поделитесь своим мнением в комментариях.

Как мы делаем проекты. Пример 1. Пример 2.

Самый лучший документальный фильм про общую теорию систем