Про адаптивность и изменения

О том, что насмотренность – одно из важнейших качеств управленца пишут часто (да я и сам, на эту тему, в некоем роде писатель). А о том, что, невзирая на насмотренность, менеджер должен быть открытым новому и банально любопытным, – пишут реже. Ибо те, кто не – бронзовеют ещё при жизни и заканчивают свою карьеру в компании с миссией «свободная касса».

И в этом смысле показательна реакция части аудитории в LinkedIn на мой пост с советом (который неуниверсален и имеет свои границы применимости, безусловно) перед принятием офера выйти в компанию на день-два, поработать бесплатно, осмотреться, и принимать важное решение с трезвой головой и открытыми глазами, а не под влиянием цифр в офере и встреч до него: встреч, на которых и компания, и кандидат пытаются выглядеть лучше, чем они есть на самом деле.

Я так никогда не делал. Так никто не делает. Да у меня офер сразу отзовут, если я такое предложу. Эта практика – расписка в собственной неспособности понять взаимную совместимость с компанией на этапе интервью. Всё равно за пару дней ничего не понять. А как тебе ИБ доступ на эту пару дней выдаст, а? Нет, NDA ни от чего не защищает. А что подумают люди, с которыми ты поработал неделю, а потом, возможно, они никогда тебя больше не увидят? Да лучше уж просто выйти, и с испытательного свалить – всегда так поступаю.

Лично мне больше импонирует реакция другой части аудитории. Спектр откликов которой простирается от «о, толковый совет» до «ну да, а как иначе-то, на сеньорные позиции». При этом, я сам нет-нет да и замечаю у себя реакцию типа «да не, так не делают и вообще не получится» в ответ на что-то для себя новое. Но борюсь.

В общем, всем продуктивного понедельника и шестидневной рабочей недели. Смешная картинка по теме поста в первом комментарии