Одна из моих любимых книг - это Насим Талеб «Антихрупкость».


«Антихрупкость» - способности системы не только выдерживать внешние воздействия и не разрушаться, но и восстанавливаться, развиваться и процветать на основе этих воздействий. Талеб говорит, что предприниматели должны строить свои бизнесы, которые не только выживают в нестабильной и непредсказуемой среде, но и извлекают выгоду из такой среды.


Вот краткая выжимка из того, какие советы он дает предпринимателям:

1. Диверсификация продуктов и услуг: Предприниматель может создать портфолио продуктов или услуг, чтобы не полагаться только на один источник дохода. Вместо этого, они могут разработать несколько взаимосвязанных или разнообразных продуктов, которые обеспечат стабильность и возможность адаптации к изменяющимся требованиям рынка.

2. Гибкость и резервные планы: Предприниматель должен разработать гибкие бизнес-модели, которые могут быстро реагировать на изменения внешней среды. Это может включать в себя создание резервных планов, адаптивных стратегий маркетинга и гибкости в управлении процессами. Это особенно важно в преддверии третьей мировой войны.

3. Экспериментирование и обучение на ошибках: Предприниматель должен видеть неудачи и ошибки как возможность для улучшения и роста. Они могут активно экспериментировать, тестировать новые идеи и быстро учиться на своих ошибках, чтобы улучшить свои продукты, услуги и процессы. Мы в Refocus называем это культурой дебага: каждая ошибка должна нести улучшение процесса или продукта

4. Разнообразие и распределение рисков: Вместо того, чтобы полностью полагаться на одного поставщика или одного ключевого клиента, предприниматель может стремиться к разнообразию и распределению рисков. Это может быть достигнуто путем разработки сети поставщиков или клиентов, чтобы уменьшить зависимость от одного источника и снизить риск потери или срыва контракта.

5. Антихрупкий менталитет: Предприниматель должен развивать менталитет, который видит возможности в неопределенности и изменениях. Они должны быть готовы к неожиданностям и стремиться к постоянному улучшению и развитию, вместо того, чтобы пассивно реагировать на события.


Какие я советы мог бы дать через призму антихрупкости:

1. Диверсифицируйте свои доходы и правильно распределяйте внимание. Если у вас есть стартап, на котором вы планируете заработать много миллионов долларов, то обязательно сделайте сбоку себе cash cow, которая останется с вами в случае неудачи.


2. Проблемы в бизнесе часто дают возможность глубже понять суть своего бизнеса и до винтиков разобраться в модели, в рынке и вынырнуть оттуда с видением, как сделать его антихрупким. Пример: проблема с платежным поведением людей, вылившаяся в дефолт рассрочек на Филиппинах, дала нам возможность диверсифицировать подрядчиков, задуматься о том, какие дополнительные критерии нам нужно учитывать выбирая рынок, запустить b2b, чтобы не зависеть от рассрочек, научиться сводить юнит-экономику без рассрочек. Мы стали антихрупкими благодаря травмирующему опыту.


3. Я отделил свою личность от своего бизнеса. Если вдруг завтра любой из моих проектов разрушится, я просто начну делать новый. У меня не будет долгого периода депрессий, саббатикалов, поиска себя и так далее. Я с большой благодарностью принимаю опыт, который я получил, и абсолютно уверен, что он мне охренеть как пригодится в следующих проектах. Я как фаундер становлюсь антихрупким благодаря ему.


4. Жизнь - это компьютерная игра. Каждый раз, когда вас убивает монстр, вы узнаете его слабые места, чтобы убить его потом и получить опыт. Сасаки Кодзиро, легендарный японский самурай, создатель стиля Ганрю, не боялся проигрывать другим великим мечникам, потому что каждый раз во время битвы, он копировал стили своих врагов, чтобы вернуться и одолеть их.