S0ER

https://youtu.be/cFDreel2qFw
Знаю, что вы уже ненавидите меня за всякую дичь, которую я здесь пишу, вместо глубоко технического и обучающего контента, не сдерживайте себя и проживите это чувство до конца. Потому что я опять не про АйТи.
Очень люблю ребят из "Мы обречены" и их рубрику "Доктор кот". Я только сейчас начал понимать, что все эти разговоры про чувства, эмоции, переживания и т.д. это все по-настоящему, а не шутка юмора или хайп. Особенно мысль о том, что если тебе кажется, что у тебя нет психологических проблем - это еще не значит, что их нет. Надо идти к доктору и прорабатывать свое отрицание. И тут у меня возникает рекурсия, не может ли стать психической проблемой то, что тебе кажется, что у тебя есть какая-то скрытая психическая проблема, но ты не можешь ее найти? И эти некомпетентные психологи, просто неспособны ее отыскать...

Подвел итоги первого месяца SoerOpenSource. Победитель апреля - mainarthur.
Отправил сертификат на email, указанный в профиле.

Напоминаю, что за 10 PR я дарю уровень "stream", за 20 PR дарю уровень "workshop", ну а PRO получает тот кто был наиболее активен в течение месяца

Как программисты предсказывали бы погоду:
"В общем, я не особо понимаю как делаются прогнозы погоды, но выскажу свое мнение, вы обязательно проверяйте любое мнение. В общем что я вижу сейчас на небе, сейчас на небе есть облака, а облака это по сути нечто похожее на тучи, а тучи они обычно несут дождь, но бывает и снег, но раз сегодня плюсовая температура, то тучи несут только дождь, т.е. если ничего не изменится, то завтра пойдет дождь. Но это всего лишь мое мнение, проверяйте его, послушайте что говорят другие. "

Проблема с планами, такая же как с тестами - все любят когда план есть, и тебе просто говорят что делать, но никто не любит составлять и продумывать планы, особенно командные.
С тестами тоже самое - классно когда они есть и работают, но делать их самому - брррр....

Успеха в челендже.
Вчера спросили зачем это надо? Я через три месяца подведу итоги, посмотрим сколько человек справится. Сейчас что-то около 70 человек начали.
А так, это нужно для себя, для собственного кругозора - инвестиции в собственные знания.

Сделал вывод GitHub Issue проекта прямо в платформе soer.pro
Есть вероятность, что эта фича вырастит в микроблог проекта, мне будет удобно писать туда свои мысли, а люди будут видеть куда идет проект.

soer.pro в цифрах за 03.05.22
60 - это количество участников в литературном челендже. Неплохой старт

Первый участник )

На soer.pro запускаю литературный челендж (прочитать минимум 3 книги за 3 месяца, в списке 9 книг на выбор)

Заходим на soer.pro, идем в "Цели" выбираем вкладка "Общие шаблоны" и щелкаем по "Начать".

На одном из стримов я уже говорил, что начиная с марта у меня дикая загрузка по консультациям. Многих интересует в чем заключается эта "работа". Большая часть - это анализ технических заданий, выработка ТЭО или ревью уже готовой архитектуры. Почти все из этого - рутинная, условно бумажная (условно, потому что результат в электронном виде) работ. Результатом, как правило, является документ, в котором перечисляется список предложений и замечаний, а так же расчетная часть по основным показателям.
Отмечу, что заметно сложнее стало с выбором технологий и оборудования для реализации АС. Требования поголовно включают импортозамещение и в полной мере данное требование на данный момент не реализуемо. В этой сложности есть своеобразный вызов, который делает работу интереснее, но я по прежнему больше люблю писать код, консультации - это просто способ заработать денег, возвращаться к этой работе на фултайм я не хочу.
На практике использую все те вещи, про которые рассказываю на стримах - декомпозиция, проведение архитектурных границ, распределение обязанностей, выделение абстракций и интерфейсов, управление зависимостями и т.д.

В планах доделать последний отчет, передать ребятам и взять таймаут до сентября. Очень тяжело работать в таком темпе. И тогда появится больше времени на канал и съемку видео, по крайней мере я на это надеюсь.

Йоу, на меня в Now подписался Алексей - автор известного канала Диджитализируй. Круто!

На вскидку и не поймёшь, что это мой новый Now, а не инста. Появятся сторис и вообще топчик будет.

На сайте soer.pro опубликова 23 архитектурный стрим, и на YouTube для спонсоров он тоже доступен.

В начале мая подведу итоги первого месяца акции "Пишешь код, получаешь сертификат на soer.pro". Пока все пулреквесты касаются проекта gitlog.ru

Напоминаю, что самый активный получит сертифика на уровень PRO.

Ребята, а что вы знаете про АйТи в СССР? У меня, например, отец в СССР работал над системами спутниковой связи, разрабатывал наземные станции, разрабатывал оборудование для георазведки, медицинское оборудование, знакомый моего отца делал начинку для спутников, писал софт для лазерных установок и т.д.
Причем работа для инженеров была везде, от Москвы до Владивостока, с реальными практическими кейсами, которые могли использоваться в реальном секторе экономики, а не просто "купи-продай", который сейчас составляет 90% так называемого АйТи.
Расскажите свои истории. Интересно услышать как вы представляете было в СССР с АйТи.

Хочется сказать пару слов про планирование. Линейные планы (т.е. такие планы, где не ставится под сомнение успешное завершение каждого пункта и порядок пунктов никогда не меняется, как правило такие планы еще и последовательны) можно построить не для всех задач, к сложным задачам, в которых есть большая доля исследовательской работы, не применяются линейные планы, вместо этого лучшее что можно придумать - дерево принятия решений, при этом глубина такого дерева, естественно, не может быть большой.
Поэтому R&D задачи можно решать только короткими итерациями, определяя канву ближайшего развития. Бюджетные организации не очень любят такие штуки, поэтому скидывают такие задачи на подрядчиков (потому что договорные сметы относятся к "линейным" планам).
Если вы занимаетесь R&D, то попытайтесь донести до своего руководства, что невозможно совместить обычное линейное планирование и R&D. Вроде бы очевидная вещь, но буквально только что закончил общаться с ребятами, которые сделали красивые планы, получили под них деньги, и теперь не знают как выполнить планы, потому что все пошло вообще не так как ожидалось, а заказчик хочет получить результат предусмотренный договором.

Когда я слышу "ООП - это ошибка" у меня возникают противоречивые чувства. Вот несколько моментов на которые нужно ответить, прежде чем ругать ООП:
1. ООП появилось сильно позже логического и функционального программирования. И появилось оно как раз потому что функциональное программирование "не взлетело". Требовало слишком много вычислительных и умственных ресурсов. Кстати, это до сих пор так. Написать в функциональном стиле программу по прежнему требует довольно много мыслительных усилий. Я остро чувствую разницу когда читаю код в функциональном стиле и ООП.
2. ООП выстрелило не из-за хайпа, все было ровно наоборот - сначала ООП выстрелило, затем появился хайп. И я это тоже наблюдал своими глазами. Я начинал со структурного программирования и на самом деле разделение на структуры и функции неудобно. В реальном мире мы не привыкли разделять данные и их обработку.
3. В реальном мире мы привыкли мыслить категориями объектов - практически все вокруг нас - это объекты. Мы не думаем, скажем, о телефоне как о трех разных сущностях: форме, свойствах, операциями над ним. Для нас свойства порождают те действия, которые можно выполнить над объектом.

Собственно мое глубокое убеждение - убери ООП и вся индсустрия взвоет из-за возросшей сложности разработки. Но у нас модно бороться с мифами. Самый простой способ словить хайп - отменить что-то проверенное временем. Типа "колесо это самая большая ошибка человечества, вместо него надо было изобрести телепорт". Именно так для меня звучит отрицание ООП.

А вы что думаете про ООП? Палец вверх - если согласны, что эта парадигма важна и нужна, все остальное - ООП нужно выкинуть в топку.

Решил попробовать Now - https://nowapp.me/s0er

Дайте совет - стоит ли регистрироваться с Россграм? Палец вверх - да, остальное - нет.

О стратегии наращивании ресурсов. Вопрос о том, что лучше сразу взять больше ресурсов, чем надо, либо наращивать их по мере возникновения необходимости. Как правило, взять сразу обходится дешевле (так как миграция редко бывает zero cost), но брать по мере необходимости - это "отложить" затраты в будущее и тогда можно делать их за счет полученной прибыли.
Я делю так: если ожидается бурный рост проекта (например, у проекта дикий рекламный бюджет), то применяем стратегию "на вырост", т.е. берем сразу с запасом, если рост медленный, то стараемся "откладывать" расширения в будущее.