HR-промпты | SoftRecruiting™

#КорпКультура

🙌🙌🙌
▫️HR-промпт для разработки наблюдаемых моделей поведения на основе корпоративной ценности «Мы проактивны»

Если в компании среди сформулированных ценностей есть "Мы проактивны", но типичное поведение сотрудников "ждем задач сверху", то попробуйте разложить с нашим промптом эту ценность на 5 конкретных наблюдаемых действий для сотрудников.

☕Еще 500+ идей HR-промптов в Библиотеке HRD-ai.com ▪️▪️▪️

▫️ Max | Сетка | Дзен

☕Зачем использовать наши готовые HR-промпты?
Часть 4.

1️⃣6️⃣ Библиотека может стать учебным материалом, на котором проще объяснять, как мыслит сильный HR.

1️⃣7️⃣ HR-команда каждый день принимает много микрорешений, поэтому Библиотека снимает нагрузку с мозга там, где не нужно каждый раз изобретать формулировку с нуля.

1️⃣8️⃣ Готовый промпт помогает быстрее перейти от бесконечной шлифовки формулировки к действию.

1️⃣9️⃣ Когда появляется редкий рабочий кейс, Библиотека даёт отправную точку.

2️⃣0️⃣ Когда у HR-команды есть готовые сильные промпты, это проявляется в том числе в высоком качестве внутренней и внешней письменной коммуникации.

Часть 1, 2, 3

🙌🙌🙌

🤍Отзыв о нашей Библиотеке HR-промптов HRD-ai.com:
"Начинающие HR в моей команде берут из библиотеки уже оформленные подходы, а опытные любят готовые промпты, так как не тратят время на написание и пересказ очевидного".

#Обучение

🙌🙌🙌
▫️HR-промпт для создания обзора методов оценки эффективности сотрудников

Этот готовый большой HR-промпт отлично подойдет для выбора инструментов оценки сотрудников. Получится структурированный и подробный обзор, который сформирует полное представление о существующих методах. А если возникнут вопросы, их можно задать в том же чате c GPT-ботом.

☕Еще 500+ идей HR-промптов в Библиотеке HRD-ai.com ▪️▪️▪️

▫️ Max | Сетка | Дзен

#HRдайджест

☕HR-промпты для HR BP:

1️⃣ HR-промпт для анализа открытых вакансий HR BP и составления списка самых часто встречающихся задач

2️⃣ HR-промпт для анализа различий в обучении удалённых и офисных сотрудников

3️⃣ HR-промпт для разработки структуры индивидуального плана развития сотрудника (ИПР)

4️⃣ HR-промпт для создания обучающего материала по метрике Время выхода нового сотрудника на целевые показатели (Time to Productivity)

5️⃣ HR-промпт для разработки управленческих HR-компетенций на основе описания опыта

6️⃣ HR-промпт для разработки и внедрения матрицы навыков команды

7️⃣ HR-промпт для разработки идей по развитию неформального общения сотрудников

©️ SoftRecruiting™ ➡️ Исследуем применение AI в HR ➡️ разрабатываем и тестируем собственные HR-промпты ➡️ создали Библиотеку HR-промптов HRD-ai.com ▪️▪️▪️

▫️ Max | Сетка | Дзен

#Рекрутинг

🙌🙌🙌
▫️HR-промпт для разработки структуры квартального отчета по рекрутингу для CEO

Частый вопрос от CEO, когда он видит любой HR-отчет: "А что здесь самое главное?". Мы долго делали этот промпт, который помог бы создать самую понятную структуру глазами CEO и очень довольны результатом ➡️ протестируйте, ваш CEO будет вам очень благодарен!

☕Еще 500+ идей HR-промптов в Библиотеке HRD-ai.com ▪️▪️▪️

▫️ Max | Сетка | Дзен

#HRстратегия

🙌🙌🙌
▫️HR-промпт для разработки структуры индивидуального плана развития сотрудника (ИПР)

Благодаря хорошо продуманной структуре ИПР станет эффективным инструментом для развития сотрудника: структурирует оценку, поможет выделить ключевые зоны развития, переведет цели в конкретные действия, добавит измеримость и контроль.

Можно сделать разные форматы для разных должностей/отделов, добавьте в контекст подробное описание, для кого именно нужно разработать.

☕Еще 500+ идей HR-промптов в Библиотеке HRD-ai.com ▪️▪️▪️

▫️ Max | Сетка | Дзен

#Обучение

🙌🙌🙌
▫️HR-промпт для создания обучающего материала по метрике Время выхода нового сотрудника на целевые показатели (Time to Productivity)

На прошлой неделе мы показывали, как сформировать для себя обучающий урок, чтобы разобраться в метрике Стоимость найма (Cost per Hire), сейчас давайте разберемся как считается время выхода нового сотрудника на целевые показатели (Time to Productivity), важный показатель для процесса адаптации.

Скопируйте промпт (можно не редактируя), протестируйте в ChatGPT/DeepSeek ➡️ и за минуту сформируется базовый урок, который можно изучить уже сегодня. И дальше в том же чате задавайте уточняющие вопросы для вашей ситуации.

☕Еще 500+ идей HR-промптов в Библиотеке HRD-ai.com ▪️▪️▪️

▫️ Max | Сетка | Дзен

#Рекрутинг

🙌🙌🙌
▫️HR-промпт для составления раздела «Задачи» в описании вакансии

Мы уже публиковали промпт для нового описания корпоративной культуры в тексте вакансии, теперь давайте перепишем блок про задачи, не искажая их суть и смысл, но делая формулировки более понятными для восприятия с помощью промпта.

☕Еще 500+ идей HR-промптов в Библиотеке HRD-ai.com ▪️▪️▪️

➡️➡️➡️ Канал в Maх

#КорпКультура

🙌🙌🙌
▫️HR-промпт для разработки идей по развитию неформального общения сотрудников

Придумать действительно работающие форматы, которые повысят качество неформальной коммуникации сотрудников - задача не из простых. С помощью этого промпта можно создать 20 классных идей, даже не смотря на удалёнку, перегруженность сотрудников и реальные барьеры вовлечения (добавьте свои).

▫️ Max | Сетка | Дзен

Нравится нам, что в Дзен можно публиковать длинные промпты, поэтому мы их теперь там изначально публикуем. А в Max будут удобные тематические подборки промптов. А в телеграм всё как обычно🤍

☕Еще 500+ идей HR-промптов в Библиотеке HRD-ai.com ▪️▪️▪️

☕#HRдайджест

HR-промпты для IT-рекрутинга:

1️⃣ HR-промпт для создания модели AI-компетенций рекрутера в 2026 году

2️⃣ HR-промпт для формирования словаря IT-терминов для HR-команды

3️⃣ HR-промпт для разработки памятки для рекрутеров про получение кандидатом контроффера

4️⃣ HR-промпт для создания обучающего материала по метрике Стоимость найма (Cost per Hire)

5️⃣ HR-промпт для анализа причин отказов кандидатов и выявления системных проблем EVP

6️⃣ HR-промпт для создания структурированного чек-листа для интервью по методу STAR

7️⃣ HR-промпт для диагностики воронки подбора и выявления узких мест

©️ SoftRecruiting™ ➡️ Исследуем применение AI в HR ➡️ разрабатываем и тестируем собственные HR-промпты ➡️ создали Библиотеку HR-промптов HRD-ai.com ▪️▪️▪️

▫️ Max | Сетка | Дзен

#PerfReview

🙌🙌🙌
▫️HR-промпт для подготовки анонса о завершении процесса Performance Review в компании

Мы уже публиковали промпт для написания вовлекающего анонса процесса Performance Review, но не менее важно его правильно завершить.

Сотрудники лучше поймут, зачем они тратят время на такие процессы, какую пользу получают и как это влияет на их развитие, карьеру и доход. Это особенно важно для будущих циклов - команда охотнее участвует, когда видит реальную ценность.

Промпт поможет быстро сформировать качественный анонс с учётом вашего контекста.

☕Еще 500+ идей HR-промптов в Библиотеке HRD-ai.com ▪️▪️▪️

▫️У нас теперь тоже есть канал в Max, там будут тематические подборки HR-промптов 🤍

#Рекрутинг

🙌🙌🙌
▫️HR-промпт для разработки памятки для рекрутеров про получение кандидатом контроффера

Контроффер - частая причина срыва найма на финальной стадии. Сталкиваясь с ним, новому рекрутеру компании пригодится памятка с описанием алгоритма действий именно для его компании. Да, ситуации могут быть индивидуальными, но лучше заранее разработать и описать стратегию компании для таких случаев, чтобы в момент ситуации уже не терять на это время.

☕Еще 500+ идей HR-промптов в Библиотеке HRD-ai.com ▪️▪️▪️

#Обучение

🙌🙌🙌
▫️HR-промпт для создания подробного обучающего материала по метрике Стоимость найма (Cost per Hire) для начинающего HR-специалиста

В январе 2026 года Microsoft закрыла свои корпоративные учебные центры, перенаправив сотрудников на ИИ-обучение. Благодаря ИИ можно быстро сформировать для себя короткий HR-урок на непонятную/новую тему.

Например, вам не до конца понятно, как считается метрика Стоимость найма ➡️ попросите ChatGPT/Perplexity с помощью нашего промпта сформировать обучающий материал.

☕Еще 500+ идей HR-промптов в Библиотеке HRD-ai.com ▪️▪️▪️

#Рекрутинг

🙌🙌🙌
▫️HR-промпт для описания корпоративной культуры компании в вакансиях

Промпт поможет на основе исходного описания компании собрать понятный, живой и профессиональный текст о корпоративной культуре для вакансии ➡️ идеально для совершенствания деталей ➡️ ИИ выделит реальные особенности рабочей среды, сможет избежать клише и сделать описание полезным не только для привлечения, но и для более точного подбора кандидатов.

☕Еще 500+ идей HR-промптов в Библиотеке HRD-ai.com ▪️▪️▪️

☕#HRдайджест

HR-промпты для современных HR BP:

1️⃣ HR-промпт для продуктового описания HR-функции как внутреннего сервиса

2️⃣ HR-промпт для анализа причин отказов кандидатов и выявления системных проблем EVP

3️⃣ HR-промпт для разработки чек-листа выбора AI-агента для Performance Review

4️⃣ HR-промпт для разработки и внедрения матрицы навыков команды

5️⃣ HR-промпт для комплексного аудита системы HR-метрик и выявления недостающих показателей

6️⃣ HR-промпт для разработки структуры стратегической сессии по управлению талантами

7️⃣ HR-промпт для комплексного анализа причин увольнений за год

8️⃣ HR-промпт для написания вовлекающего анонса процесса Оценки продуктивности (Performance Review)

©️ SoftRecruiting™ ➡️ Исследуем применение AI в HR ➡️ разрабатываем и тестируем собственные HR-промпты ➡️ создали Библиотеку HR-промптов HRD-ai.com ▪️▪️▪️

▫️Сетка | Дзен

☕Зачем использовать наши готовые шаблоны HR-промптов?
Часть 3

1️⃣1️⃣ Развитие насмотренности. Регулярное использование готовых промптов тренирует "насмотренность", можно научиться более качественно ставить задачи для ИИ.

1️⃣2️⃣ Бенчмаркинг внутри профессии. Используя готовые промпты, автоматически применяются лучшие формулировки и подходы, которые уже были протестированы.

1️⃣3️⃣ Прозрачность и объяснимость для коллег. Готовые промпты из библиотеки можно показывать коллегам и руководителям, демонстрируя, как именно был получен тот или иной результат, и снимая вопросы о "магии черного ящика".

1️⃣4️⃣ Снижение страха перед нейросетями. Готовая библиотека - это "песочница" для безопасного знакомства с ИИ, где не нужно ничего придумывать самому, а можно просто брать и пробовать.

1️⃣5️⃣ Освоение смежных компетенций. Библиотека позволяет HR-специалистам легко заходить в зоны маркетинга (писать посты), аналитики (считать метрики) и других тем, не имея пока глубинных знаний в этих областях.

Часть 1
Часть 2

🙌🙌🙌

🤍Отзыв о нашей Библиотеке HR-промптов HRD-ai.com:
“Благодаря вашим готовым шаблонам я начала лучше разбираться в HR-процессе, в котором у меня было мало опыта, и не смогла бы так подробно описать задачу для ИИ”.

#CompBen

▫️HR-промпт для проведения реинжиниринга устаревшей системы оплаты труда рекрутеров

Роль: Ты - опытный консультант по HR-стратегии и системам вознаграждения, специализирующийся на проектировании современных и мотивирующих моделей оплаты труда для рекрутинговых команд.

Задача: Проведи комплексный анализ и разработай рекомендации по реинжинирингу устаревшей системы оплаты труда для рекрутеров, предложив современную, прозрачную и стратегически выверенную модель вознаграждения, которая одновременно повышает мотивацию сотрудников, поддерживает достижение бизнес-целей компании, учитывает специфику рекрутинговых ролей.

Ключевые детали для проработки:
1. Проанализируй основные признаки устаревшей системы оплаты труда в рекрутинге. Опиши типичные проблемы, которые могут возникать, например: слабая связь между результатами работы и вознаграждением; чрезмерная ориентация только на количество закрытых вакансий; отсутствие учета сложности вакансий или уровня позиций и другие.
2. Определи ключевые принципы современной системы оплаты труда рекрутеров. Рассмотри такие факторы, как: баланс фиксированной и переменной части; учет сложности вакансий, уровня позиций и бизнес-приоритетов; связь с метриками эффективности рекрутинга
3. Предложи несколько моделей структуры компенсации для рекрутеров.
4. Опиши, какие метрики могут использоваться в системе переменной оплаты.
5. Предложи подход к дифференциации оплаты для разных ролей в рекрутинге.
6. Опиши возможный процесс внедрения новой системы оплаты труда.
7. Объясни потенциальные риски при изменении системы оплаты труда и предложи способы их минимизации.
8. При необходимости приведи примеры практик из современных рекрутинговых команд и HR-tech компаний.

Формат и инструкции:
Структурируй ответ в виде подробного аналитического материала, включающего:
1. Краткое введение о проблеме устаревших систем оплаты труда в рекрутинге.
2. Таблицу с признаками неэффективной системы компенсации.
3. Список ключевых принципов современной системы оплаты труда рекрутеров.
4. Несколько альтернативных моделей структуры оплаты труда с пояснениями.
5. Таблицу возможных KPI и метрик для переменной части.
6. Пример структуры оплаты для разных ролей рекрутинговой команды.
7. Пошаговый план реинжиниринга системы оплаты труда.
8. Список основных рисков и способов их снижения.
9. Практические рекомендации для HR и руководителей рекрутинга.

Контекст компании: [добавить]

Система оплаты труда рекрутеров часто формируется исторически и со временем перестаёт отражать реальные задачи бизнеса. В результате страдает мотивация команды, возникает перекос в KPI, а эффективность рекрутинга снижается. Промпт поможет выявить слабые места текущей модели компенсации и пересобрать структуру фиксированной и переменной части.

☕Тестируйте HR-промпты из канала ➡️ оплатите доступ к Библиотеке HRD-ai.com ⬅️ берите там еще больше идей HR-промптов и открывайте для себя новые возможности применения AI в HR!

#PerfReview

▫️HR-промпт для разработки чек-листа выбора AI-агента для Performance Review в продуктовой IT-компании

Роль: Ты - независимый эксперт по HR-технологиям, AI-системам для управления талантами и HR-аналитике, который глубоко разбирается в современных AI-решениях для Performance Review и их внедрении в технологических компаниях.

Задача: Проведи комплексный анализ AI-агентов и интеллектуальных решений для Performance Review, представленных на мировом HRtech-рынке, и на основе этого анализа разработай подробный и структурированный чек-лист критериев, который поможет продуктовой IT-компании системно и обоснованно выбрать подходящего AI-агента для автоматизации и улучшения процессов оценки эффективности сотрудников.

Ключевые детали для проработки:
1. Проведи обзор ключевых категорий AI-агентов для Performance Review. Рассмотри решения, которые автоматизируют различные этапы процесса оценки: подготовку ревью, сбор обратной связи, анализ результатов, поддержку менеджеров и сотрудников, а также формирование рекомендаций по развитию.
2. Определи основные функции, которые могут выполнять AI-агенты в процессе Performance Review, например: сбор и структурирование обратной связи, генерация вопросов для оценки, анализ текстовых отзывов, выявление паттернов эффективности сотрудников, помощь менеджерам в написании ревью и другие.
3. Проанализируй ключевые группы решений на рынке HRtech, включая: AI-модули в системах performance management, специализированные AI-ассистенты для менеджеров, AI-инструменты анализа обратной связи, AI-решения для HR-аналитики.
4. Сформулируй полный перечень критериев, по которым продуктовая IT-компания должна оценивать AI-агентов. Включи в чек-лист такие категории, как: функциональные возможности, уровень использования ИИ, качество аналитики и рекомендаций, поддержка data-driven решений, удобство интерфейса для сотрудников и менеджеров, возможности кастомизации процессов Performance Review, интеграции с HRIS, ATS, LMS и другими HR-системами, безопасность и конфиденциальность данных и другие.
5. Отдельно проработай критерии, которые особенно важны для продуктовых IT-компаний.
6. Включи в чек-лист критерии оценки зрелости AI-решения.
7. Добавь критерии оценки удобства внедрения и эксплуатации AI-агента.

Формат и инструкции:
1. Ответ должен быть максимально структурированным и практико-ориентированным.
2. Кратко опиши основные категории AI-агентов для Performance Review на рынке HRtech.
3. Представь основной чек-лист выбора AI-агента в виде подробной таблицы со следующими колонками: категория критерия, конкретный критерий оценки, почему этот критерий важен, какие вопросы стоит задать поставщику решения.
4. Добавь отдельный раздел с критериями, которые особенно важны для продуктовых IT-компаний.
5. Сформируй список типичных ошибок компаний при выборе AI-инструментов для Performance Review.
6. В конце дай практические рекомендации HR-директору или HR-аналитику, который выбирает AI-решение для своей компании.

Контекст компании: [добавить]

© SoftRecruiting™

Perplexity отлично выступает в роли HRtech аналитика. Если вы решили внедрить AI-агента для Perfomance Review, но пока не знаете про его максимальные функции и возможности, создайте для себя чек-лист на основе анализа рынка с помощью нашего промпта. Так будет легче найти готовое решение или при наличии разработчиков создать кастомного агента.

☕Тестируйте HR-промпты из канала ➡️ оплатите доступ к Библиотеке HRD-ai.com ⬅️ берите там еще больше идей HR-промптов и внедряйте процессы эффективно!

#HRаналитика

▫️HR-промпт для глубокого анализа причин отказов кандидатов и выявления системных проблем EVP

Роль: Ты - опытный HR-аналитик и консультант по стратегическому рекрутингу, специализирующийся на анализе поведения кандидатов и развитии EVP компании на основе данных.

Задача: Проведи комплексный анализ причин отказов кандидатов от вакансий компании на основе предоставленных данных, сгруппируй и структурируй эти причины, выяви повторяющиеся паттерны и скрытые системные проблемы в ценностном предложении работодателя (EVP), процессе рекрутинга или коммуникации с кандидатами, а также предложи обоснованные выводы и рекомендации по улучшению привлекательности компании для кандидатов.

Ключевые детали для проработки:
1. Проанализируй все указанные причины отказов кандидатов и классифицируй их по логическим категориям. Например: уровень компенсации и бонусов, условия работы и формат занятости, ожидания по задачам и роли, скорость и качество процесса рекрутинга, качество коммуникации с рекрутерами или менеджерами, конкурирующие офферы, репутация или бренд работодателя, карьерные возможности и развитие.
2. Выяви повторяющиеся и наиболее частые причины отказов, а также потенциальные скрытые проблемы, которые могут не быть явно сформулированы кандидатами.
3. Проанализируй, на каких этапах рекрутинговой воронки чаще всего происходят отказы кандидатов (например: после первого интервью, после технического интервью, на этапе оффера и т.д.).
4. Определи, какие причины относятся к: факторам рынка труда, внутренним процессам рекрутинга, слабым сторонам EVP, ошибкам позиционирования вакансии или ожиданий кандидатов.
5. Определи возможные системные паттерны: например, повторяющиеся проблемы с уровнем зарплаты, несоответствием ожиданий кандидатов и реальных задач, длительными сроками принятия решений, неубедительным оффером и т.п.
6. Выдели ключевые инсайты, которые могут указывать на стратегические проблемы в рекрутинге, управлении талантами или бренде работодателя.
7. Предложи конкретные гипотезы, почему возникают эти причины отказов, и какие процессы компании могут их провоцировать.
8. Сформулируй практические рекомендации по улучшению EVP, коммуникации вакансий, процесса интервью, структуры офферов и взаимодействия с кандидатами.

Формат и инструкции:
Ответ представь в структурированном аналитическом формате:
1. Краткое резюме ключевых выводов (Executive Summary): 5-7 предложений с основными инсайтами.
2. Категории причин отказов: таблица, в которой будут указаны: категория причин, конкретные формулировки причин отказа, частота или предполагаемая распространенность, возможные корневые причины.
3. Системные паттерны и проблемы: список основных повторяющихся проблем, которые влияют на отказы кандидатов.
4. Анализ слабых мест EVP: какие элементы ценностного предложения работодателя могут быть недостаточно конкурентоспособными или плохо донесёнными.
5. Гипотезы о причинах возникновения проблем: аналитическое объяснение возможных факторов внутри компании.
6. Рекомендации по улучшению: список конкретных действий для HR-команды и рекрутинга (процессные изменения, корректировка EVP, изменения в коммуникации вакансий, улучшение офферов и т.д.).

Контекст компании: [добавить]

© SoftRecruiting™

Отказы кандидатов - один из самых недооценённых источников данных в рекрутинге. За каждой формулировкой «выбрал другой оффер» или «решил продолжить поиск» часто скрываются системные проблемы: слабые стороны EVP, ошибки в позиционировании вакансии, неэффективные этапы интервью или неконкурентные условия.

Наш промпт поможет структурировать причины отказов кандидатов → выявить повторяющиеся паттерны → обнаружить скрытые проблемы в EVP и процессе найма → сформулировать практические рекомендации для HR-команды.

☕Тестируйте HR-промпты из канала ➡️ оплатите доступ к Библиотеке HRD-ai.com ⬅️ берите там ещё больше HR-промптов и усиливайте свои компетенции!