ЛИДЕРСКАЯ КУХНЯ с Ольгой Ладошкиной

🙌Напоминание

Друзья, уже сегодня встречаемся с вами на открытой встрече кейс-клуба "Лидерская кухня".

22 сентября
19:00 по МСК
Онлайн
Участие бесплатное, регистрация по ссылке.

Осталось буквально несколько мест и они, возможно, ждут именно вас.

Если вы прошли регистрацию, но не получили на почту информацию о подключении, напишите мне в ЛС @Olga_Ladoshkina

До встречи🙌

Лидерская кухня

Мыслить шире собственного опыта сложно.
Если за всю жизнь вы видели 20 похожих управленческих ситуаций, то именно из этих 20 ситуаций вы и соберете свой набор возможных решений.

Поэтому стараюсь как можно чаще общаться с людьми, которые решают задачи, где я сама ещё не проходила путь или не знаю, как решить.

Потому что невозможно прожить опыт всего мира за одну жизнь) Но можно повысить насмотренность.

Как не раз говорил Уоррен Баффет:

Окружите себя людьми, которые лучше вас. Выбирайте партнеров, чье поведение лучше вашего, и вы будете двигаться в этом направлении.

Но суть этой мысли не в том, что «окружение делает тебя успешнее», а в том, что «окружение расширяет диапазон того, что ты вообще считаешь возможным».

Вижу, что это так и работает. И продолжаю создавать на Лидерской кухне именно такое сообщество думающих, осознанных и сильных лидеров.
Двигаемся дальше🙌

#ладошкинымысли
Лидерская кухня

ЛИДЕРСКАЯ КУХНЯ с Ольгой Ладошкиной pinned «⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️ Открытая встреча для руководителей Друзья, напоминаю, что пока ещё можно зарегистрироваться на открытую встречу нашего кейс-клуба для руководителей и тимлидов "Лидерская кухня". Встреча состоится 22 сентября в 19:00 в зуме. Ссылки на подключение…»

⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️
Открытая встреча для руководителей

Друзья, напоминаю, что пока ещё можно зарегистрироваться на открытую встречу нашего кейс-клуба для руководителей и тимлидов "Лидерская кухня".

Встреча состоится 22 сентября в 19:00 в зуме.

Ссылки на подключение и запись встречи будут направлены только тем, кто зарегистрируется. В открытом доступе встречи не будет!

Приходите сами и приглашайте коллег, кому сейчас актуально обменяться опытом с другими руководителями и послушать, что происходит в других компаниях.

Будем разбирать очень интересный кейс про перестройку в компании и нужно ли к этому адаптироваться или искать новое место.
Подробности писала в посте выше.

📎Регистрация — по ссылке.

До встречи 🙌

Лидерская кухня

10 секретов успеха от очередного гуру по лидерству и почему это можно смело выбросить в мусорку

До сих пор во многих каналах встречаю истории типа: «верь в себя и ты достигнешь всего», «просто всё делегируй», «делай то, что любишь».

Такие истории, безусловно, многих мотивируют. Только ненадолго.
Потому что реальное управление на одних мотивационных лозунгах не построить. Тут помимо оптимизма нужно ещё уметь взаимодействовать с людьми, принимать решения, работать с рисками и понимать, как вообще устроена система, которой ты управляешь.

За последние годы работы в управлении и коучинге руководителей я выявила для себя несколько вещей, которые сама поняла далеко не сразу.

1. Чем больше ты знаешь, тем легче ошибиться

Опыт помогает, пока не начинает подсовывать готовые ответы там, где ситуация уже изменилась.
Для экономии энергии мозг начинает использовать знакомые шаблоны и не замечает новых возможностей для решения.

Поэтому иногда опытному руководителю полезно включать так называемый «ум новичка».

2. Люди не обязаны понимать вашу логику

Можно досконально объяснить сотруднику решение или задачу — и он всё равно с ними не согласится или не поймет до конца.

Не потому, что он глупее вас. Просто он видит совершенно другую часть системы, со своего уровня: у него другая информация, опыт и зона ответственности.

3. Не каждая проблема требует решения

Реактивное поведение — одна из самых коварных ловушек, которая съедает тонны времени и энергии.
Увидел проблему — тревожность берёт верх, и хочется немедленно что-нибудь предпринять.
В итоге расфокус, а действительно важные задачи остаются нерешёнными.

А что будет, если ничего с этим не делать?

И если и делать, то искать ответ не на вопрос «как?», а на вопрос «кто?» это будет делать.

4. Чем выше руководитель, тем меньше у него права быть «хорошим для всех»

Моя любимая история. И очень болезненная для многих руководителей, которые привыкли со всеми дружить.

Но чем больше зона ответственности, тем чаще интересы начинают конфликтовать.
То, что хорошо для команды, может быть плохо для бизнеса.
Ваше решение может не понравиться всем.
Ценный сотрудник может хотеть того, чего вы не можете ему дать.

И тогда задача руководителя уже не найти решение, которым все останутся довольны, а выбрать то, которое приблизит к поставленным целям.


В общем, чем дольше я в управлении и бизнесе, тем подозрительнее отношусь к любым советам, которые начинаются со слова «просто».
Просто делегируй, просто расставь границы, просто прими решение.

Как говорится, просто да непросто))
Потому что обычно за этими советами «просто» стоит отсутствие реального опыта и очень поверхностное понимание контекста.

#ладошкинымысли
Задать вопрос
Лидерская кухня

Руководитель никогда не растёт в одиночку

А еще — никто не знает, как правильно.

К этим выводам я пришла, проведя больше 2000 встреч и консультаций с руководителями разного уровня.

Причём неважно, какой у человека опыт и сколько лет он руководит.
Сомневаются все. Только на разных уровнях и по разным вопросам.

Что делать, когда сверху принимают решения, с которыми вы категорически не согласны?

Как выбрать стратегию, чтобы не навредить себе, но и не предать свои принципы и взгляды?

Как справиться с эмоциональными качелями: увольняться или подстраиваться?

Как показывать результат, если ломают то, что вы годами выстраивали?

Никто не может ответить однозначно. Но как же тогда действовать?

Ответ простой — если у вас нет опыта, найдите людей, которые этот опыт уже получили или сейчас его проживают.

Поэтому я приглашаю вас на открытую бесплатную встречу нашего кейс-клуба для руководителей, где мы будем разбирать этот кейс.

Это будет не готовый вебинар и вы не получите "5 инструментов эффективного руководителя".

Зато сможете послушать и поучаствовать в разборе, задать свои вопросы, поделиться своим мнением и забрать то, что нужно сейчас именно вам.

-------

Как вообще работает наш кейс-клуб?

Участник приносит свою реальную управленческую ситуацию → мы задаём вопросы и разбираемся, что происходит → участник получает несколько разных взглядов → дальше сам решает, что ему делать.

Я модерирую разбор, помогаю сформулировать кейс, задаю вопросы и подключаю свою экспертизу там, где это нужно.

Участники клуба не дают непрошеных советов, а делятся тем, как поступили бы они.

На открытой встрече вы увидите, как происходит работа в кейс-клубе и унесете то, что не даст ни один искусственный интеллект — реальный опыт и живые эмоции.


📌Встреча состоится во вторник 22 сентября в 19:00 по мск.

Продолжительность примерно 1,5 часа, онлайн.

Участие бесплатное, но количество мест ограничено.

🟠 Чтобы зарегистрироваться на встречу, заполните короткую форму.


Лидерская кухня

Пример того, как "отлично выполненная работа" не всегда конвертируется в настоящее лидерство и влияние. И не равно автоматическому продвижению по карьерной лестнице.

Как говорил ещё Питер Друкер:

Менеджмент - это делать вещи правильно, а лидерство - делать правильные вещи

Как думаете, почему руководители могут застревать в одной должности годами?


Лидерская кухня

"Ты находишься там, где твои мысли. Убедись, что твои мысли там, где ты хочешь быть".

Омар Хайям


#ладошкинымысли
Лидерская кухня

Приглашаю в индивидуальную работу 1–2 руководителей

Друзья, в сентябре из-за плотного графика могу взять в индивидуальную работу максимум двух человек.

Если вас беспокоит хоть что-то из этого списка, смело пишите мне, будем разбираться:

🟠я нормально справляюсь, но дальше так работать уже не хочу;
🟠задач и ответственности стало в разы больше, но я всё пытаюсь замыкать на себе;
🟠руководство ждёт от меня не просто хорошей работы команды, но и более системного взгляда, а я не очень понимаю, что именно от меня хотят;
🟠хочу выйти из рутинной операционки и заняться стратегическими задачами, но не понимаю, что и кому передать;
🟠стал руководителем руководителей, а как теперь работать в этой роли и что от меня требуется — пока не очень понятно;
🟠чувствую, что могу больше, но не понимаю, что именно мешает мне двигаться дальше;
🟠есть важная управленческая ситуация или решение, в котором я запутался и хочу разобраться.

С подобного рода запросами я работаю на индивидуальных сессиях.
Мы разбираем конкретно вашу ситуацию: что сейчас происходит, что в ней действительно требует решения, где вы сами себе усложняете жизнь, а на что реально можете повлиять.

А дальше уже смотрим, что имеет смысл менять.
Иногда это вопрос вашей роли. Иногда — команда, отношения с руководством или приоритеты. А может, и все вместе.
А иногда в ходе первой сессии становится понятно, что проблема вообще была не там, где вы изначально думали.

Количество сессий и длительность работы обсуждаем индивидуально.
Если сейчас вам нужна такая помощь — напишите мне в личные сообщения или оставьте заявку в короткой форме.
Я свяжусь с вами и мы обсудим детали.


Да пребудет с вами сила лидера 🙌

Лидерская кухня

Портрет типичного лидера, какой он?

Осторожно, сейчас вы найдете много совпадений у себя;)
Почему я так уверена в этом, расскажу в конце.


Сейчас делаю регулярный пересмотр своего позиционирования и решила провести инвентаризацию проектов за последнее время.
И один из вопросов, который меня особенно интересует:
А кто вообще ко мне приходит в работу?

Решила собрать типичный портрет руководителя, который сложился у меня за последние годы на основании опыта и кейсов.
Вот, что у меня вышло.

1. Self-made лидер.

Человек, который сам добился всего. Не привык зависеть от других, просить помощи и быть в позиции нуждающегося.
Часто это помогает в карьере.
Но есть и обратная сторона: сложно обращаться за поддержкой и проявлять слабость.

2. Амбициозный достигатор.

Просто цели не зажигают. Нужны сверхцели, сверхусилия и экспоненциальный рост.
Больше, выше, дальше. Иначе скучно, уныло и плоско.
Мощный двигатель.
Но остановиться и сказать "мне достаточно" практически невозможно. И эта постоянная гонка сильно выматывает.

3. Гиперответственный спасатель.

Берёт на себя ответственность за всё, что движется и не движется.
"Если не я, то кто же?"
На таких руководителях часто держится вообще ВСЕ.
Но потом возникает вопрос: почему мой рабочий день длится по 16 часов и как не сойти с ума?

4. Тотальный контролёр.

Всё должно быть понятно, структурно, системно и подконтрольно.
Этакое всевидящее око)) Причем не только на работе, но и в жизни.
С одной стороны, так спокойнее .
С другой — это высасывает тонны энергии плюс люди рядом постепенно привыкают, что такой человек всё проверит и решит.

5. Тревожник.

Среди сильных лидеров много тревожных людей. И я не считаю это недостатком. По сути - это обратная сторона ответственности.
Тревожность часто помогает заранее замечать риски и думать о последствиях.
Проблема начинается, когда тревога превращается в беспокойство и навязчивые мысли по каждому поводу.

6. Рационализатор.

Всё нужно понять и объяснить. Причинно-следственные связи установить. Логические доводы найти.
Это помогает разбираться в сложных системах и понижать уровень неопределенности.
Но часто теряется эмоциональная составляющая и та самая спонтанность, которая даёт ощущение жизни.

7. Рефлексивный

Прекрасно умеет анализировать свои действия, мысли и поступки. Уровень осознанности и эмоциональной зрелости на высоте.
Но обратная сторона - это бесконечное самокопание и мыслемешалка.

8. Требовательный.

И к себе, и к другим.
Нетерпимость к ошибкам и неидеальности.
Высокие стандарты помогают добиваться целей и крутых результатов.
Но чрезмерный перфекционизм часто забирает много сил и времени.

------------

Почему я сказала, что вы точно себя узнаете?

Да потому что я и сама узнаю себя в большинстве своих клиентов.
Все эти пункты в том числе и про меня.

Так что если вы оказались в этом канале не случайно — велика вероятность, что мы тоже с вами чем-то похожи)


Ну что, кто себя узнал?
Сколько совпадений набрали?
Поделитесь в комментариях, очень интересно)

Задать вопрос в ЛС
Лидерская кухня

План на осень🍂

В этом году летом у меня было настоящее лето. И это волшебно, если не сказать, что восхитительно!))

Многие проекты я поставила на паузу, оставив только самое ключевое.
Но вот и лето прошло, словно и не бывало, а я постепенно возвращаюсь в рабочее русло.

Сейчас на осень у меня занято уже почти 50% графика. Начался новый учебный год, а в сфере обучения руководителей и команд это тоже всегда жаркая пора.

Рассказываю, что планируется на ближайшие месяцы.

1) Согласовываю темы для конференций с программными комитетами, куда подавала заявки ещё летом. Хочу выступить на 1–2 крупных конференциях и ещё пару митапов захватить.

2) Готовлю программу обучения для руководителей в рамках проекта с Комитетом Госзаказа Санкт-Петербурга. В прошлом году уже работала с ними, и в этом меня снова пригласили провести новый цикл тренингов.

3) Планируем с коллегой-экспертом по ИИ совместный вебинар. Тему анонсируем чуть позже, но сразу скажу - будем обсуждать максимальные прикладные вещи.

4) Продолжаю развивать наш кейс-клуб для руководителей. На регулярных встречах разбираем реальные управленческие ситуации, с которыми сталкиваются руководители каждый день. Никакой теории, только практика, только хардкор.
Каждый месяц будем открывать несколько мест для новых участников, так что следите за анонсами здесь.

5) Готовлю открытую встречу для всех подписчиков канала - будем разбирать управленческие кейсы вместе. Дату принесу чуть позже, но мест будет ограниченное количество.

6) В октябре запускаю новую когорту в Яндекс Практикуме, где я преподаю управление командами.
Если кто-то планирует обучение на этом или любом другом курсе в ЯП, дайте знать, есть промокоды.

7) Ну и, конечно, продолжаю индивидуальную работу с руководителями в формате коучинга и наставничества. Здесь всё как обычно: новая должность, сложные ситуации с командой, развитие управленческих навыков, следующий шаг в карьере и всё то, что не с кем особо обсудить.

8) И ещё один немаловажный пункт - планирую отметить свой день рождения. В этом году мне 35 — баба ягодка опять))
Такую дату точно нельзя пропустить)

Короче, осень обещает быть насыщенной.

А как у вас дела? Уже наметили ключевые точки на осень?

Задать вопрос
Зайти на Лидерскую кухню

Вам точно нужны изменения?

Нам часто кажется, что изменения в профессиональной и личной жизни - это что-то линейное.
Сделал шаг 1 - получил результат 1, сделал шаг 2 - результат 2. И так далее.

Увы, в реальности не все так последовательно.
Чтобы действительно что-то изменить в жизни, а не просто улучшить, это нужно "переболеть". Отказаться от старого и пойти в новое, непонятное и небезопасное.

Многие клиенты, приходя ко мне в работу, действительно могут хотеть изменений всеми фибрами своей души.
Только не все к ним готовы.

Потому что хотеть и быть готовым делать - это не одно и то же.
Изменения - это дискомфорт, сомнения и тревога. И это не очень-то приятно, по правде говоря.
Но перейти на следующий уровень, пропустив предыдущий, вряд ли получится.

«Возьмем в пример семечко. Если бы оно постоянно пыталось сохранить свою целостность, новая жизнь была бы невозможна.

Семя проходит через огромную борьбу, теряя то, что, по его мнению, является его обликом; теряя свою безопасность и целостность, становясь уязвимым – чтобы превратиться в раскидистое лиственное дерево, богатое фруктами и цветами.

Без этой добровольной открытости к преображению жизнь не прорастет.»

Садхгуру

-------
Фото из Варанаси, август 2026

#ладошкинымысли
Лидерская кухня

Руководитель должен знать, что делать

Прямо или завуалированно, но этого ожидают от всех лидеров.
А реальность такова, что каждый первый руководитель регулярно сталкивается с ситуациями, где он не знает, что делать.

И может возникать не самое приятное ощущение:
«Почему я не могу с этим разобраться?»
И снова здравствуйте, синдром самозванца.

А если посмотреть еще глубже, то вопрос может звучать и так:
«А имею ли я право вообще быть лидером и управлять людьми?»

Проанализировав свой опыт работы с группами за последние 2 года (мастермайнды, кейс-клубы, коучинг и наставничество), я поняла, что важнейшим результатом таких лидерских программ является не приобретение новых знаний и навыков.
А калибровка лидерской самоэффективности.
То есть вера человека, что он способен руководить людьми и справляться эффективно с этой ролью.
И по большей части это происходит за счёт групповой рефлексии своего опыта, профессионального окружения и опыта других руководителей.

А ещё группа очень часто показывает:
«Да, это действительно сложная управленческая ситуация. И у нас тоже нет универсального ответа».

Это не просто поддержка.
Это нормализация сложности руководящей работы.

Управление людьми — это не набор задач с правильными ответами. Поэтому иногда полезно посмотреть на свою ситуацию глазами других руководителей, чтобы понять, что делать.

---------------

- Записаться на индивидуальную консультацию
- Оставить заявку в кейс-клуб для руководителей

#ладошкинымысли
Лидерская кухня

🙌И еще одна важная новость на сегодня

На сентябрь в кейс-клуб для руководителей есть несколько вакантных мест.
Прем заявок и отбор участников - до 1 сентября включительно, то есть до завтра.

Для тех, кто пропустил - кейс-клуб - это закрытое профессиональное сообщество, которое действует на Лидерской кухне с марта этого года.

Создано для развития и поддержки тех, кто управляет командами и хочет расти не только через книги и вебинары, а через обсуждение реальных кейсов и обмен опытом с другими руководителями.

✔️Разбираем:
- проблемы с делегированием
- безответственных сотрудников
- переход в новую должность или компанию
- сложные переговоры и конфликты
- наём и увольнения сотрудников
И многое другое, где реально требуется помощь и совет коллег.

✔️Вас ждут:
- встречи 2 раза в месяц онлайн
- разборы управленческих кейсов участников
- опыт коллег из других компаний и обратная связь
- поиск ответов и решений для ваших реальных ситуаций

🙌Для новых участников возможен тестовый период.

Для получения подробной информации напишите мне в ЛС @Olga_Ladoshkina или заполните короткую форму, и я сама с вами свяжусь.

Прием заявок до завтра включительно (до 1 сентября).

Окружайте себя правильными людьми.
Ничто не даст такого буста вашему росту, как сильное окружение заряженных людей.
Проверено:)

✔️Оставить заявку


#кейсы
Лидерская кухня

Я вернулась.
Прошло уже 2 дня, а я все еще перевариваю мысли из путешествия в хорошем смысле слова.
Почти 2 тысячи км на машине от Дели до границы с Пакистаном, 6 перелетов, величественные Гималаи и бескрайние просторы Тибетского нагорья.

Страна немыслимых контрастов и невероятно светлых людей.

Древнейшие религиозные традиции и духовность на грани с фанатизмом.
Неразрывная связь между торжеством жизни и неизбежностью смерти.
Яркая красота женщин в сари и тотальная грязь повсюду на улицах.

Это была не туристическая поездка от слова совсем, а скорее серьезная духовная работа. Было сложно и физически, и эмоционально.
Я пережила, мне кажется, все известные мне эмоции и состояния: шок, восторг, страх, восхищение, дикий ужас, благодать, слезы, радость и многое другое.

Одно дело - видеть этот мир на экране, совсем иное - оказаться в этом мире и соприкоснуться с ним.
В начале думаешь: "Ну нет, такого не бывает, это какая-то постановка, это просто нереально".
А потом постепенно начинаешь осознавать: "Это все по-настоящему и это совершенно другая вселенная, со своей уникальной культурой и обычаями.
И это не нужно понимать умом, это нужно просто принять и увидеть всю красоту."


Думаю, что я еще долго буду проживать полученный опыт.
Без преуменьшения это было одно из самых ярких путешествий в моей жизни. Которое оставило во мне неизгладимый след.

А пока несколько фото Индии моими глазами.

#ладошкинымысли
Лидерская кухня