О принятии сложных решений

Святая обязанность руководителя — уметь принимать «сложные» управленческие и стратегические решения.

Увольнять неэффективных членов, с которыми успел подружиться. Пересобирать неэффективные команды. Закрывать любимые, но убыточные продукты. Нанимать высокогрейдовых специалистов, которые не готовы молча соглашаться с любыми идеями руководителя. Запрещать релизить впопыхах собранные поделия. Давать достаточно времени на RnD стадию работы. Фиксировать главные цели компании и методично следовать им, не отвлекаясь на собственные же «хотелки». Инвестировать значимые ресурсы в будущее компании. Фиксировать роли и ответственность членов команды и следить за их прозрачностью.

При этом ещё успевать развивать свою команду до 4 уровня рабочей зрелости и не вмешиваться в их операционную работу.

___

Когда арт-директор обсуждает радиус скругления кнопок с работающим у него не первый год синьором, он создаёт иллюзию контроля для самого себя.

Когда CPO постоянно откладывает увольнение приятеля, который не справляется, или не нанимает людей, готовых с ним спорить, он разменивает эффективность команды и успех продукта на личный комфорт.

Осознанно или неосознанно, заменяя принятие сложных управленческих решений мелкой рутиной и встречами по контролю качества работы подчинённых, легко забить день, неделю, месяц… всё время.

___

Но вот новость.

Сложные необходимые решения будут приняты и без такого руководителя.

В последний момент.

И через жопу.