Почему я пишу именно об этом
Почти всё, описанное в канале, — инструменты, которыми я и мои арт-директоры реально пользуемся каждый день.
___
Теория ситуационного лидерства и Уровни рабочей зрелости — мой личный компас, при помощи них я принимаю решения, общаюсь с командой, решаю сложные управленческие ситуации.
Также, периодически вспоминаю любимых авторов — Адизеса, Вебера, Эббота и Белбина. Без них моя команда была бы как борщ без сала — неполноценной.
Ещё, я живу в прекрасном мире портретов кандидатов, чек-листов для найма, матриц развития и табличек увольнения. Практически на любую управленческую тему у меня есть список или чек-лист. Скучно, но работает. И рассказать есть про что.
Ничто не сближает людей так, как общее недопонимание. Поэтому, под настроение, делюсь своими провалами.
Бонусом к недопониманию идут нерабочие техники, вроде описаний грейдов, которые, конечно же, я пробовал, разочаровался и забил.
___
Делитесь в комментах своим опытом, давайте вместе бороться с дремучестью и помогать друг другу становиться ещё большими профессионалами.
___
Предлагайте в комментах свои варианты, о чём интересно почитать
Post #7
3.8K

- ❤ 34
- 👏 13
- 🥰 10
- 👍 2