Почему я пишу именно об этом

Почти всё, описанное в канале, — инструменты, которыми я и мои арт-директоры реально пользуемся каждый день.

___

Теория ситуационного лидерства и Уровни рабочей зрелости — мой личный компас, при помощи них я принимаю решения, общаюсь с командой, решаю сложные управленческие ситуации.

Также, периодически вспоминаю любимых авторов — Адизеса, Вебера, Эббота и Белбина. Без них моя команда была бы как борщ без сала — неполноценной.

Ещё, я живу в прекрасном мире портретов кандидатов, чек-листов для найма, матриц развития и табличек увольнения. Практически на любую управленческую тему у меня есть список или чек-лист. Скучно, но работает. И рассказать есть про что.

Ничто не сближает людей так, как общее недопонимание. Поэтому, под настроение, делюсь своими провалами.

Бонусом к недопониманию идут нерабочие техники, вроде описаний грейдов, которые, конечно же, я пробовал, разочаровался и забил.

___

Делитесь в комментах своим опытом, давайте вместе бороться с дремучестью и помогать друг другу становиться ещё большими профессионалами.

___

Предлагайте в комментах свои варианты, о чём интересно почитать