Мерзкий топ-5 советов по управлению командой


1. Оберегайте своё лидерство

Чем меньше в вашей команде лидеров, тем лучше.

В идеале, чтобы в вашей команде был один лидер — вы. Тогда вы будете исключительно полезны для компании и даже незаменимы.

Если у вас в команде появилась какая-то выскочка, лучший вариант — найти недочёт в её работе и публично отчитать при коллегах или заказчиках, чтобы понизить её авторитет.

Так же полезно публично обесценивать результат работы таких людей или давать им громкие задачи без полномочий и ресурсов на их выполнение.


2. Запретите ошибаться

Вам, как настоящему лидеру, нельзя заметно ошибаться, а вашей команде это тем более запрещено. Вы нанимаете людей, чтобы они выполняли свою работу качественно. Если кто-то совершает ошибку, необходимо сделать так, чтобы он запомнил, насколько плохо ошибаться, работая в вашей команде:

— отмечайте ошибки исполнителя публично;

— давайте при всех мутные угрозы их карьере;

— давайте как можно более эмоциональную и менее содержательную обратную связь;

— переодически давайте негативную ОС с задержкой от 1 до 12 месяцев, когда уже поздно что-то исправить и все забыли детали события.


3. Не хвалите при повышении или выдаче премии

Лучший вариант — если вы избежите проговаривания причины повышения или премии и просто поставите перед фактом. Вы тут лидер и исполнитель получил премию, потому что вы так решили. Иначе исполнитель начнёт связывать свою работу и вознаграждение, а это ослабляет его зависимость от вас и ведёт к повышению самооценки, а тут и до нового лидера в команде недалеко.

Премия по результату проделанной работы — это отличный повод попросить работать больше: «Я решил поднять тебе грейд/выдать премию и теперь жду, что ты будешь делать ещё и…». Так вы сохраните эмоциональное давление и неуверенность специалиста в его силах.

В идеале у всей вашей команды должен быть комплекс самозванца и она должна работать по выходным. У настоящего лидера люди работают даже когда заболели, находясь в отпуске по случаю Дня рождения.


4. Лучше вообще не хвалите и по возможности обесценивайте

Если вы будете хвалить своих людей, у вас в команде может вырасти уверенный специалист или даже лидер.

Лучше всего обесценивать проделанную работу, чтобы специалист всегда ощущал, что немного недотягивает и прикладывал больше усилий. Идеальный психоэмоциональный портрет члена вашей команды: хороший специалист, который только что чуть-чуть сикнул в штаны.


5. Пропагандируйте культ переработок

От любимой работы не устают. Обсуждайте на встречах, пока ждёте опоздавших, кто сколько часов в неделю работает и во сколько уходит из офиса.

Публично хвалите тех, кто засиживается допоздна или приходит поработать в выходные — это ваши герои.

Пусть тем, кто поставил личную жизнь выше работы, будет стыдно.

Когда ваши ребята работают по ночам и выходным, у них не остаётся сил конкурировать с вами в лидерских качествах, они мечтают выспаться и сходить в отпуск.


И бонус. Стыд и страх — ваши друзья

То, что не нравится вам, должно стать постыдным или страшным для вашей команды.

Должно быть стыдно что-то не знать, стыдно задавать вам уточняющие вопросы, страшно публично сомневаться в ваших словах или спорить, стыдно и страшно не работать, когда болеешь.

Вы — лидер. Только вы можете быть уверены в себе и своей работе. Вы не ошибаетесь. Кто сомневается в этом, тот либо дурак, либо более высокоуровневый начальник.

___

Если наберём больше 40 реакций под постом, то продолжу список на следующей неделе 😑

А какие советы дали бы вы? Нашли что-то знакомое? Узнали своего босса? Может быть сами используете какие-то из этих методов? Расскажите об этом в комментах.