___

Теперь разберём варианты ответов:

A) Стимулировать групповое участие в работе над ДС, но не контролировать группу.

Помочь собраться, но переложить ответственность на команду. Это третий УРЗ. Нам не подходит, так как ответственность на нас, а команда уже объяснила, что не заинтересована в общей дизайн-системе. Мы просто соберём ещё одну встречу, на которой все будут пытаться придумать что-то неосуществимое или придумать оправдание, почему общая ДС не будет работать.

B) Еще раз подробно объяснить, как пользоваться ДС в их продуктах, взять полный контроль использования ДС этой группой в свои руки.

Разобрать задачу по кусочкам и контролировать работу над ней. Это первый уровень. Возможно, дойдёт до него, но он самый дорогой по времени, силам и нервам. И даёт наименее качественный результат, так как думать о ДС будем, в основном, только мы, как ответственные за проект. Лучше использовать его, когда всё остальное не сработало и команда явно сопротивляется.

C) Избегать противостояния, не давить на них. Не вмешиваться в ситуацию.

Четвёртый уровень. В данном случае ничего не произойдёт.

D) Разъяснить важность ДС, показать её роль в получении результатов компанией, но контролировать использование ДС самостоятельно.

Как писал выше, лучше опускаться по УРЗ плавно, потому что чем ниже УРЗ, тем менее качественный результат и больше нашего времени потребуется на задачу. Разъяснить важность и показать роль ДС для бизнеса — это продажа, а продажа — это второй уровень рабочей зрелости, то есть наш вариант.

___

P. s.: это реальный кейс. Сначала пришлось опустить до уровня продажи и довольно чётких итераций (второй УРЗ), найти ответственного дизайнера мне в помощь, потом, когда стали появляться первые результаты, УРЗ по этой задаче поднялся до 3-о, а у некоторых, спустя год, до 4-о уровня.

А какие у вас были истории, связанные с внедрением ДС? Расскажите в комментах