Вы — руководитель дизайнеров семейства родственных продуктов. Вы ответственны за переход всего семейства продуктов на единую дизайн-систему, это стратегически важная для всей компании задача.
У вас работает много отличных дизайнеров, обычно они весьма исполнительны, вы довольны их работой.
К сожалению, часть дизайнеров высказывает сомнения в необходимости перехода на единую дизайн-систему. На ваш взгляд, ценность ДС выше перечисленных ими минусов, с большей частью их аргументов вы вообще не согласны (считаете их выдуманными). Общая встреча со всеми дизайнерами не дала результата.
___
Вы — руководитель дизайнеров семейства родственных продуктов.
Бывает, что дизайнеры семейства продуктов видят свои продукты обособленно. Особенно часто такое встречается, если раньше они работали над этим продуктом в одиночку. Тогда такую задачу, полезную не для их продукта, а для семейства, часто воспринимают как необязательную благотворительность.
Вы ответственны за переход всего семейства продуктов на единую дизайн-систему, это стратегически важная для всей компании задача.
Ответственность на вас. Задача стратегически важная для всей компании, значит, решение об отказе от общей ДС принимать вам и руководству вашего уровня и выше. Обоснование, если решите отказаться от общей ДС, должно быть увесистым, и это точно не нежелание отдельных исполнителей.
У вас работает много отличных дизайнеров, обычно они весьма исполнительны, вы довольны их работой.
Эта строка показывает, что специалисты сами по себе отличные, возможно, даже 4-го уровня рабочей зрелости.
К сожалению, часть дизайнеров высказывает сомнения в необходимости перехода на единую дизайн-систему. На ваш взгляд, ценность ДС выше перечисленных ими минусов, с большей частью их аргументов вы вообще не согласны (считаете их выдуманными).
Этот абзац лишний раз напоминает, что специалисты могут быть классными, могут быть 4-го уровня, но по задачам, которые не нравятся лично им, могут опускаться на несколько уровней. Их аргументы показывают, что они либо не понимают ценности ДС для бизнеса, либо ставят свои ценности (например, свободу в принятии дизайн-решений и независимость своего продукта от остальных) выше бизнесовых. Здесь руководитель и специалисты говорят на разных языках.
Общая встреча со всеми дизайнерами не дала результата.
Это точно не четвертый уровень, тогда команда сама предложила бы план действий.
Точно не третий, тогда команда спросила бы, какой план, и попросила бы помочь с организацией встреч всех со всеми.
Это первый или второй уровень, а поскольку работать лучше по верхнему гипотетическому уровню, плавно опуская планку, то нам нужен вариант, подходящий для второго уровня.