Домашка №2

Я описываю кейсы, а вы в комментариях попробуете порассуждать, как бы вы поступили, учитывая описанную выше теорию. Круто, если вы напишете ответ именно в комментах, потому что пока ответ не записан, он не имеет формы и недостаточно отрефлексирован. Плюс, вы показываете другим (и мне) разнообразие точек зрения. Важно: ответить каждому, скорее всего, не смогу. Относитесь к этому как к бесплатной практике для вас самих.

Свой ответ опубликую на следующей неделе.

___

Кейс:

Вы — руководитель дизайнеров семейства родственных продуктов. Вы ответственны за переход всего семейства продуктов на единую дизайн-систему, это стратегически важная для всей компании задача.

У вас работает много отличных дизайнеров, обычно они весьма исполнительны, вы довольны их работой.

К сожалению, часть дизайнеров высказывает сомнение в необходимости перехода на единую дизайн-систему. На ваш взгляд, ценность ДС выше перечисленных ими минусов, с бОльшей частью их аргументов вы вообще не согласны (считаете их выдуманными). Общая встреча со всеми дизайнерами не дала результата.

___

Варианты:

A) Стимулировать групповое участие в работе над ДС, но не контролировать группу.

B) Еще раз подробно объяснить как пользоваться ДС в их продуктах, взять полный контроль использования ДС этой группой в свои руки.

C) Избегать противостояния, не давить на них. Не вмешиваться в ситуацию.

D) Разъяснить важность ДС, показать её роль в получении результатов компанией, но контролировать использование ДС самостоятельно.