Сегодня вы узнали, что ваша задача с высокой вероятностью отправится в стол, да ещё надо с противным коллегой всё обсудить. И вот вы уже вторую неделю прокрастинируете, финальные полдня работы не можете доделать.
Знакомо?
Это упала мотивация до первого-второго уровня и началось избегание.
Задача руководителя: контролировать такие ситуации, давать обратную связь и поддержку, чтобы специалисты быстрее преодолевали кризисы.
Вы скажете: так это ж если синьор свалился на первый-второй уровень, то сам дурак!
Не совсем. Мы не роботы и почти всё, что мы делаем, так или иначе, связано с нашими потребностями, ценностями, гормонами и т. д. Идеальный сотрудник сам со всем справится, но мы живём в неидеальном мире. Если руководитель вовремя и правильно поможет, то в итоге сам же специалист потратит меньше умственных усилий на самокритику, больше на дело, быстрее начнёт новую задачу, а руководитель займётся поиском причины проблемы не с горящей жопой синьора на руках.
___
Иногда задача, ситуация или люди так раздражают, что даже для самого простого действия приходится приложить экстра усилие. В этот момент приходит
Каким бы ни был человек опытным специалистом, любому время от времени нужна поддержка.
Это норма