Вот стажёр. Навыки на первом уровне, мотивация на четвёртом. Как им управлять? Как будто он на первом уровне? Как на четвёртом? Брать среднее?

По теории ситуационного лидерства надо отталкиваться от самого низкого уровня. То есть, в данном случае навыки на первом уровне, они тянут специалиста вниз на первый уровень, работать с ним следует как со специалистом первого уровня.

Если начать работать с ним на уровень выше первого, то низкий уровень навыков не даст ему возможности решать сложные задачи, он задохнётся в правках и высокая мотивация скатится на первый-второй уровень.

Если работать с ним правильно, то высокая мотивация даст ему энергию расти, быстрее переходить на 2, 3, 4 уровни навыков.

___


Что значит «Работать правильно»?

Давайте поговорим о стилях руководства