Как управлять специалистом с максимальным уровнем мотивации и минимальными навыками? А как быть с высокогрейдовыми, но демотивированными?
Когда специалист развивается идеально и в вакууме, он растёт по шкале навыков и мотивации линейно: с первого к четвёртому. Но в жизни обычно же не так.