Дилемма директивного менеджера

Директивное управление приносит быстрый результат. Ты говоришь людям, что делать, они не тратят время на поиски решения и делают, как им сказали.

Результат работы такого руководителя тоже на виду: вот он говорит всем, как работать, и вот результат. Руководитель руководителя счастлив. Директивного менеджера повышают.

В какой-то момент директивный менеджер упирается в потолок. Его прямые подчинённые уже не того грейда, чтобы говорить им, как работать.

И вот дилемма

Если продолжать руководить директивно, сильные специалисты уйдут.

Если нанять вместо опытной команды ребят помладше, тогда получится продолжить пользоваться любимыми директивными навыками. Но (!) придётся ещё больше работать, чтобы успевать думать за них. Начнутся сбои в организме, закончится время в сутках, чердак начнёт подтекать…

А если делегировать? Непонятно как. Карьеру-то менеджер построил на противоположном стиле. Его повысили за «эффективный» директивный подход.

___

Мой любимый период, когда директивный менеджер начинает выдумывать себе приёмы, как совмещать директивный стиль и при этом не жить на работе.

Топ-3 по моим наблюдениям:

— Око Саурона. Гиперфиксация на важном проекте. Пока Око направлено на проект, команда носится вокруг такого менеджера и пытается угадать, что он хочет, а что вызовет дополнительный круг согласований, т. к. знают: после согласования ключевых пунктов он переведёт Око на другой проект, а эту команду оставит в покое. В результате получаются «безопасные», вымученные решения: ненужные компромисы, костыли, пресный нейминг, стерильный дизайн. Всё, лишь бы Око переключилось на другой проект.

— Стресс-тест. Если исполнитель даст хотя бы намёк на неуверенность или не продумает один из корнер-кейсов, директивный менеджер выделит неудачу при всех и начнёт объяснять, как исполнителю надо работать и что именно надо делать.

— Взаимозависимые отношения. Рассказывать в деталях команде, как ей работать. Неожиданно переключиться на другую команду. Когда первая команда завязнет (т. к. ей до этого говорили, как работать, механизм принятия решений поломался), вернуться и поругаться: как так, без своего руководителя совсем ничего не можете, давайте объясню вам, как работать. Повторить цикл.

___

Проблема в том, что от такого процесса страдают все участники. Это такой секс без удовольствия.

Лучшим решением для руководителя станет учёба делегированию у опытного наставника и поддержка психотерапевта (скорее всего, она понадобится).

А что делать подчинённым? Поделитесь мнением в комментах?

…

Если понравился пост, поставьте лайк. Это знак для меня, на какие темы писать чаще.