Внутренние весы руководителя

Я так представляю рост или стагнацию руководителя: в любой момент времени руководитель находится на одном из семи этапов цикла кризисов роста.

В начале каждого этапа у руководителя внутри есть как бы весы: на одной чаше — рост, на другой — стагнация. Все грузики изначально лежат в чаше стагнации.

Каждая новая сложная задача (увольнение, конфликт, новый проект…) — грузик, который можно переложить из чаши стагнации в чашу роста.

С завязанными глазами.

Чаша стагнации рядом, всегда на одном месте; чаша роста — всегда далеко, всегда на новом месте.

Если руководитель с завязанными глазами попытается переложить грузик из стагнации в рост и промахнётся, то получит штраф к мотивации перекладывать грузики в будущем.

Перекладывать грузики с закрытыми глазами страшно, поэтому руководитель может не трогать грузики, тогда они останутся лежать в чаше стагнации.

___

Чтобы реже промахиваться, руководитель изучает теорию управления, которая описывает, где примерно можно найти чашу роста. Может обратиться к ментору или руководителю за помощью — тогда он будет подсказывать, ориентировать в темноте.

Чем меньше руководитель вкладывается в собственное развитие и чем меньше у него таланта в управлении, тем выше риск положить грузик мимо чаши роста.

Если руководитель израсходует всю мотивацию из-за промахов до того, как переложит все грузики из стагнации в рост, он застрянет на текущем уровне, пока не починит свою мотивацию или пока не сменит работу.

Руководитель переходит на новый уровень, когда грузиков в чаше «стагнации» не остаётся.

Желаю всем руководителя, который сможет отличить ваш рост от стагнации, вовремя помочь и наградить за успех.

⸻

Если тема вам интересна — поставьте лайк, напишите комментарий. Так я пойму, что тема всё ещё интересна и опишу подробнее барьеры, драйверы и что происходит, если застрять на одном из этапов кризиса.