Что я использую вместо матрицы компетенций

Я повышаю тех, кто стабильно перевыполняет цели или чья зона ответственности значимо и измеримо выросла — а не тех, кто просто набрал повышенное количество баллов в матрице компетенций.

Я нанимаю тех, кто обладает нужными навыками для конкретной роли. Есть список высокоуровневых задач для потенциального дизайнера — под него я составляю список навыков, которые помогут эти задачи решать. Проверяю именно их на собеседовании. Одни навыки дороже на рынке труда, другие дешевле. Бывают редкие комбинации навыков, которые делают специалиста ещё дороже — например, сильный концептинг + классный UI + умение проектировать сложные системы. Совокупная ценность навыков (зарплата) трансформируется в грейд, потому что грейду привязаны зарплатные вилки.

Я увольняю тех, кто регулярно не укладывается в сроки или у кого просело качество работы. Мы обсуждаем, какие навыки нужно развить, чтобы поднять планку. Если прогресса не видно — прощаемся.

То есть мысль простая:
— каждый специалист выполняет свою уникальную работу;
— для этой работы нужна уникальная комбинация навыков;
— компания платит больше тем, у кого больше релевантных навыков (на этапе найма) и кто эффективнее решает задачи в течение года;

Мне для этого надо понимать на какие задачи я нанимаю, какие навыки для них нужны и сколько они стоят на рынке труда.

Сопутствующие задачи:
— вовремя сигнализировать, если каких-то навыков не хватает;
— вовремя подсказывать, какие навыки скоро понадобятся;
— вовремя повышать тех, кто стал приносить ощутимо больше пользы.

⸻

Чтобы эта система работала:
— прямых подчинённых должно быть не больше 5–10 человек; если больше — нужно вводить лидов, делегировать;
— у сотрудников должны быть понятные, зафиксированные высокоуровневые задачи или цели (короче, планы) на 3–12 месяцев;
— надо регулярно проводить 1х1 и обсуждать не только текущие задачи, но и движение по плану развития;
— руководитель — инициатор этой активности, но сотрудник должен быть искренне вовлечён.

Это не просто, но за последние пять лет, как стал применять такой подход, ни разу не пожалел.

⸻

Понравилась заметка? Жмакните лайк. Я не размещаю рекламу и не делаю интеграции. Моя благодарность — это ваши лайки, комменты и репосты. Подписывайтесь всей семьёй и кидайте ссылку коллегам.