Напротив шкалы с навыками есть шкала с уровнем мотивации, на ней так же четыре уровня.
Уровни обеих шкал объедены.
___
Специалист с навыками и мотивацией первого уровня нуждается в авторитарном стиле управления, чётких и коротких инструкциях:
Нарисуй иконку лупы в стиле вот этих иконок. Обрати внимание, что мы используем контурные иконки со скруглением 2 пикселя. Покажи через два часа что получилось
На втором уровне руководитель даёт уже связки простых указаний, плюс приходит пора вовлекать в общее дело, «продавать» задачу, коротко объясняя для чего всё это:
Нужна твоя помощь с развитием пака иконок продукта, у тебя здорово получилось отрисовать лупу, нарисуй, пожалуйста, иконки каталога, залогина и разлогина в том же стиле, что и лупа. Покажи завтра что получилось
На третьем в дело вступает коучинг. Важно отказаться от конкретных указаний, терпеливо подталкивать исполнителя к самостоятельному решению:
Ты здорово прокачался в иконописи, последний месяц у меня совсем не было комментов по новым иконкам, это теперь твоя сильная сторона, ты главный иконописец нашего продукта! Ты видел будущий редизайн нашего сервиса, кажется теперь иконки выбиваются по стилю. Как думаешь, что можно улучшить в текущем паке иконок? *Обсудили изменения* Когда сможешь показать первые наработки?
Четвёртый уровень — высшая точка. На этом уровне специалист готов и хочет, чтобы задачу ему полностью делегировали и не мешали. Функция руководителя — делиться полезной информацией, обеспечивать свободу в принятии решений, но сохранять «прозрачность» работы исполнителя:
Возьми на себя дизайн иконок в будущем редизайне сервиса?