София. Личная стратегия

У меня нет work-life balance

Я часто говорю, что бизнес, коучинг, программы — это мой такой лайфстайл.

Так что, например, мой день рождения был очень похож на один из форматов клиентских программ, а мой отдых с подругой во многом похож на мои бизнес-выезды. Для себя я тоже делала микро задания для рефлексии.

Я не пытаюсь найти баланс между жизнью и работой, потому что для меня они едины. С близкими людьми я могу в час ночи обсуждать их бизнес, с папой проводить программу для Dodo, а с сестрой организовывать бизнес-квартирник для своих клиентов.

Вот за что я люблю коучинг, так это за то, что там нет «правильно» и «неправильно». Там есть «это работает для тебя или нет».

Именно поэтому все подходы рождаются изнутри самого человека. Конструируются под него как одежда в ателье, подшивается по фигуре, поэтому становится так приятно жить 🤍

Ловушка, в которую попадают умные люди

Между нашим новым уровнем и нами часто стоят внутренние барьеры. Именно этот gap мы устраняем в личном коучинге.

Один из этих барьеров — усложнение. Умным людям очень стыдно делать очевидное.

Потому что сразу кажется:
— Ну это все знают
— Это слишком банально
— Где здесь вообще моя уникальность

И дальше люди выбирают очень долгий и сложный путь. Сами тормозят себя в переходе на новый уровень масштаба. Хотя часто ответ прямо перед глазами.

Почему-то простое решение кажется недостаточно интеллектуальным. Хотя, на самом деле, именно они и может быть конкурентным преимуществом.

Почему я 2 месяца не брала людей в личный коучинг?

С июня я почти ни с кем не работала лично. Большинство сессий вели коучи из моей команды. А я занималась групповыми сессиями и корпоративными клиентами.

Мне нужно было это пространство для того, чтобы пересобрать продукт.

За 5 лет практики я провела >1500 сессий, видела глубокие изменения, переходя из состояний потерянности к ясности и драйву в глазах.

И мне стало интересно, а можно сделать эти изменения еще более заметными и измеримыми?

Итак, что появилось нового в программе помимо личных сессий?

— Персональная иммерсивная практика
Под конкретный запрос человека я проектирую опыт, в котором можно столкнуться со своим привычным способом действовать через игру

— AI-трекинг
В начале проводится диагностика, а между сессиями AI помогает отслеживать 5 персональных поведенческих маркеров, динамику прогресса

В конце мы собираем результаты в один дашборд. Для того, чтобы новый формат вошел в работу, мне нужна ваша помощь, чтобы его «докрутить».

Мне нужна помощь 7 человек на CustDev — 30-минутная встреча в зуме, где задам вопросы о вашем запросе, расскажу о продукте, а от вас ожидаю честный фидбек.
Продукт для предпринимателей, руководителей.

Если готовы помочь, заполните анкету 🤍

В благодарность бесплатно сделаем разбор личной стратегии.

Где мы себя обманываем?

С 2021 года исследую тему личной стратегии, состояния, когда человек вырос из старого, а новое еще не сформировалось.

Помню, как я 4 года назад уходила из Сбера, где работала с ИТ-лидерами как executive-коуч. Уже тогда я знала, что хочу развивать проекты на внешнем рынке и строить бизнес. Желание было, а вот мой календарь и выборы говорили об обратном.

Свои задачи в Сбере воспринимала как обязательные. За них же спросят, и это то, что давало доход в моменте. А вот вне внешние проекты воспринимались факультативно.

Также и у клиентов вижу, что может быть ясное видение, что текущая модель не выведет на новый уровень. Но мы продолжаем инвестировать туда 80% своего времени.

Но проблема в том, что старое никогда само не освободит место для нового.

Для этого нужна осознанная проработка. Особенно, если четкого видение будущего еще нет, этим и занимаемся с клиентами.

Как понять, что нужна пересборка?

Часто вижу людей, который потеряли драйв в своем деле и пытаются лечить это отдыхом и отпуском. Но можно много спать, ходить на массажи, разгрузить неделю, и всё равно довольно быстро вернуться в состояние «ничего не хочется».

Этой весной у меня было непростое состояние, был развод и эмоциональное напряжение. Поэтому на личном опыте я многое поняла про то, как сохранять драйв вопреки всему.

И один из главных выводов — драйв сильно связан с видением будущего.

В момент, когда хочется уйти в свои мысли, нужно сделать ровно противоположную вещь — дерефлексия (по Виктору Франклу). То есть, направить энергию на созидание, на видение будущего, на отдачу чего-то ценного людям.

Бизнес-квартирник, который я недавно проводила — это как раз плод такой дерефлексии. Парадокс в том, что важно отдать. Даже тогда, когда кажется, что отдавать нечего. В итоге, это вдохновило и меня и людей 🤍

А когда смотришь на ближайшие полгода и примерно понимаешь, как они пройдут: те же задачи, тот же уровень, тот же образ жизни — это ясный признак, что нужна пересборка. Иначе будет жизнь по инерции, которая забирает энергию.

Часто энергия возвращается не после отпуска, а после того, как снова появилаясь ясность, куда хочется жить дальше

Решили с моей знакомой и нейропсихологом сделать открытую встречу с честным диалогом о выгоранием и смысле

Регистрация по ссылке 🔗

Записи не будет, только живой искренний диалог 🤍

О чем сейчас плачут предприниматели и топ-менеджмент?

Обсудили с Софией Кузиной — сооснователем бюро иммерсивных лидерских программ «Со смыслом», делают программы для METRO, Dodo, Яндекса и др. Сертифицированный коуч и спикер Сколково

Основные проблемы сегодня:

Потеря смысла: зачем это все и куда я иду

Расфокус: тут ИИ надовнудрять, тут маркетинг сломался, тут команда выгорела

Неопределенность: давление от не понимания, что будет завтра

А еще проблема в том, что при больших усилиях, предприниматели получают меньшие результаты.

Раньше многие закрывали глаза на те или иные боли в бизнесе, потому что «высокая маржинальность обезбаливает все проблемы»

Канал Софии

Смотреть полный выпуск ТУТ👀