Постоянные видеозвонки, чаты, трекеры задач и переключение между приложениями создают не только усталость, но и техностресс. Сотрудники крупных компаний переходят между сайтами и программами около 1200 раз в день, теряя почти четыре часа в неделю только на восстановление контекста.
Одновременно растёт интерес к занятиям, которые возвращают человека в физический мир. В разных странах набирают популярность книжные вечеринки, плёночные фотоаппараты, винил и кнопочные телефоны. Это называют «аналоговой культурой» — отдыхом от непрерывного потока цифровых стимулов.
Компании тоже начинают использовать офлайн-форматы для удержания сотрудников. Одни организуют работу на природе, другие предлагают бронировать корты, экскурсии и базы отдыха, проводят театральные постановки или выделяют дни для очных встреч. Однако ещё один обязательный мастер-класс после работы проблему не решает — он лишь превращается в новую задачу в календаре.
Более эффективный подход — уменьшать саму цифровую нагрузку: не назначать видеозвонки подряд, оставлять между встречами время, защищать обеденный перерыв, разрешать прогулочные совещания и выделять сотрудникам 60–90 минут в неделю без чатов, встреч и требования немедленно отвечать. Даже перерывы продолжительностью до десяти минут помогают уменьшить усталость и почувствовать себя бодрее.
🌍 Почему об этом стоит знать
«Аналоговая культура» — это не попытка отказаться от технологий, а способ вернуть человеку внимание, выбор и ощущение контроля. В конкуренции за сотрудников преимущество могут получить компании, которые не только внедряют ИИ и новые сервисы, но и сохраняют пространство, где людям не приходится постоянно доказывать свою эффективность цифровыми показателями.
📰 Работа и корпоративная культура.
🏠 Теперь у «ПО • ДРУГОМУ» есть дом.