#Экспертное_мнение Никиты Сетова, члена РАПК, начальника отдела проблемно-ориентированных проектов Института социальной архитектуры, к.полит.н.
Среда принятия решений в государственном и муниципальном управлении усложняется, запросы общества все чаще обновляются и фрагментируются, растут ожидания граждан в части качества управленческих решений — они должны быть оперативными, результативными и легко воспроизводимыми при необходимости.
Сегодня уже недостаточно реагировать на проблему после того, как она стала очевидной. Управленческая логика меняется. Требуется точная работа с общественной средой, ее внутренними противоречиями, локальными запросами, ценностными ориентирами и возможными сценариями развития.
Социальная архитектура — не только научная дисциплина и отраслевое знание, но и оптика, через которую управленец смотрит на социальную среду. Нужно решить проблему жителей — используем проблемно-ориентированную логику. Есть задача объединить и кооптировать — применяем ценностно-ориентированный подход. Главное — вовлекать людей в проекты и обеспечивать межсекторное взаимодействие.
Социальная архитектура в этом смысле априори предполагает не только анализ социальной среды, но и конкретное управленческое действие. Понимание общественных процессов должно переходить в проектирование изменений, их сопровождение и экстраполяцию.
Поэтому вполне обоснованно можно озвучить прогноз, что социальная архитектура в самом ближайшем будущем обретет еще одно измерение — ключевой подход в государственном и муниципальном управлении.
📌 Подписывайтесь на наш канал в Max