Чаще других эксперты называли книгу Патрика Ленсиони «Пять пороков команды».
«Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды является основным звеном деятельности компании. Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двинались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде», — Патрик Ленсиони.
Почему даже сильные специалисты не всегда становятся сильной командой? Что мешает сотрудникам доверять друг другу, открыто обсуждать разногласия, придерживаться принятых решений, требовать ответственности друг от друга и ставить общий результат выше личных интересов?
Команда Карты собрала ключевые тезисы, которые могут пригодиться руководителям в работе с командами.
Читайте в карточках.