Продолжая позавчерашние крамольные мысли и комментируя свежий пост Русского Рисерча, наш Зоопарк хочет добавить вот что.
1) Мысль РR "а почему вы регулярно отождествляете развитие с перестройкой системы администрирования? Как будто нужно непрерывно менять схему управления в поисках идеала, делать ошибки, проводить стратсессии и т.п.?" можно сформулировать проще: когда в борделе дела идут плохо, нужно не кровати переставлять, а девочек менять.
С двумя поправками. Во-первых, иногда релокация кроватей помогает, но точно не основа успеха. Во-вторых, если каждые 15 минут двигать мебеля, каждые полчаса собирать девочек на стратсессию и деловую игру, а мамку каждые полгода гонять то в МШУ, то на защиты, то на совещания по очередному мониторингу, то лучше точно не станет.
2) Влажные фантазии "а давайте университеты сожрут НИИ, и будет зашибись" в 80-85% случаев выдает или идиота, или управленца-временщика, приехавшего в вуз пересидеть лет 5, а дальше он хоть сгори со всеми сотрудниками.
В краткосрочной перспективе "сожрать НИИ" работает (статей станет больше точно), в длинной - нет. Как говорилось в старом советском анекдоте, "Гиви в неволе не размножается".
Ученые из института, попав в среду "я начальник - ты дурак", "прилетела задача", "ректор придет, срочно изображайте радость", "прислали письмо из ИРИ/ Нацприоритетов/ позвонили из проектного офиса / Социоцентра, немедленно делаем" и тому подобных типичных вузовских вайбов, либо уйдут (в том числе за границу), либо перестанут работать хорошо. Если ректор хочет косплеить модель "Рязанского чуда 1950х", то это вполне ок: режем весь скот на мясо и перевыполняем план.
Нормальные нетоксичные отношения - совместительство, модель Физтеха, которую МФТИ частично эксплуатирует до сих пор, хотя вполне могли бы себе позволить перекупить всех, но почему-то этого не делают. Равно как и Вышка с ее естественнонаучными факультетами. Наверное, они просто что-то такое знают про науку.
3) И еще одно точное замечание РR: "А почему вы по умолчанию полагаете, что институты РАН в последние годы не развивались? Может они просто реже давали интервью?"
Некоторые таки давали, и некоторые таки развивались, перечислять все - не хватит и десяти постов, приведем просто три примера из того, что попадалось на глаза.
Строить СКИФ доверили СО РАН (ИК + ИЯФ), потому что там профессионалы. Они не "трансформируют мышление", а просто делают как надо.
Создавать Национальный гелиофизический комплекс доверили РАН (в т.ч. ИСЗФ СО РАН), потому что там профессионалы. Оказалось, что для большой науки они важнее, чем стратсессии (и конкретно для Ростеха, которому нужен результат, а не пресс-релизы, и почему бы это?).
Продвинутую химию для Транснефти делают в РАН (опять же в СО РАН, Иркутск). Потому что там есть профессионалы и Транснефти нужен продукт, а не красивые презентации и обещания.
Продолжать можно долго (ФИАН, ИПФ, ИТХ УрО РАН) - ну и, вероятно, самое обидное для Кипящего: промышленные ускорители для народного хозяйства (что там было в стратпроекте-то, м?) делают в Институте ядерной физики СО РАН. Потому что там (ой, как немодно, по-бумерски и токсично-то, да?) тоже есть профессионалы.
Нормально делай, нормально будет. Меньше спичей про "берем на себя ответственность", больше дела.
P.S.
"Когда мой сотрудник начинал активно вести работу - вербовать агентуру, выявлять резидентов, я заваливал его никому не нужной бумажной рутиной, и его активность очень быстро сводилась на нет. Я горжусь тем, что лично разработал и ввел несколько новых форм отчетов"
Ким Филби просто не знал про стратсессии и трансформацию мышления. Впрочем, парализовать работу британской контрразведки у него и так получалось прекрасно.