Кожемякин: управление в IT

— Что это за херня?
— Ой, это ИИ / агент / скилл накосячил!

Всё чаще участвую в диалогах такого рода. Для меня это звучит так же тупо, как перекладывать свой косяк на Эксель или клавиатуру.

Нести ответственность за свою работу — одна из немногих функций, которая осталась у человека, давайте не будем пытаться скинуть и это на роботов, иначе нам совсем ничего не останется. Хьюман ин зе мидл форева!

Новая проблема AI - стало очень легко зафигачить много всего

Раньше, чтобы написать документ на 20 страниц, надо было реально потратить время. Теперь можно за пять минут сгенерировать исследование, стратегию, десять вариантов каких-то концептов и отправить все это коллегам со словами "посмотрите". Только читать эти 20 страниц им все еще придется двадцать минут. А иногда и час, потому что половина текста там вообще не нужна.

AI очень сильно обесценил время автора, но время читателя пока не подешевело. Поэтому хороший новый навык довольно простой: прежде чем отправлять что-то коллегам, сначала сам это прочитай, сократи и оставь только то, что действительно нужно.

Уважайте время людей. Не превращайте ИИ в машину по производству работы для окружающих

горячо поддерживаю автора)
нейрослоп в рабочей переписке — страшное дело

Надо просто посмотреть в глаза водителю чёрного гелендевагена…

если тебе нужно выехать с маленькой дорожки на главную, а там сплошной поток, и никто тебя не хочет пропускать. Но если установить зрительный контакт с кем-то (пусть даже самым грозным и неприветливым), то с вероятностью 99% тебя пропустят. Потому что ты для человека в этот момент обретаешь субъектность и превращаешься из ноунейм-водилы в настоящего человеком с чертами лица, глазами и эмоциями. То есть вы уже теперь немного знакомы, а знакомого человека уже западло не пропустить.

То же самое в работе — всегда надо устанавливать личный контакт с деловыми партнёрами и заказчиками. Ведь сдвинуть на месяц оплату конторе “рога и копыта” проще простого, а вот сдвинуть оплату Васе Иванову, с которым вы год назад пили кофе с крендельками — это уже надо быть полным мерзавцем. А мерзавцем никто быть не хочет.

А если заменить кофе с крендельками на пиво с котлетками, то это вообще некст левел.

2026 — худший год для рынка заказной разработки в России. С одной стороны — экономика болеет всё сильнее, с другой — новые технологии грозят вытеснить нас на обочину.

Мы пообщались с лидерами этого рынка и теперь совместно хотим рассказать всем, как расти и процветать в кризисное время, а AI сделать не своим конкурентом, а союзником.

Рассказывать будем на конференции BOOST http://boostconf.ru , которая пройдёт 22 — 23 октября в Бауманке.

Стучитесь в ЛС за промокодом

Про сон

На 50% качество моего рабочего дня зависит от того, как я выспался. Если проснулся разбитым, то браться за сложные задачи нет смысла, всё равно ничего путного не выйдет. Поэтому важная часть работы — сделать так, чтобы высыпаться на 100%.

Мне всегда мешала спать тревожность. Когда при засыпании или среди ночи в мозгу возникает повторяющаяся будоражащая мысль (руминация), и ты не можешь от неё отделаться.

Я выработал две стратегии борьбы с такими мыслями: проблем-солвинг и отвлечение.

Проблем солвинг. Чтобы выйти из цикла обдумывания одной и той же проблемы, нужно спокойно сесть, взять бумажку и выписать план действий: “Завтра я сделаю то-то и то-то, чтобы справиться с тревожащей меня проблемой”. После этого мозг спокойно отпускает мысль, ведь мы уже додумали её до точки (или хотя бы до запятой)

Отвлечение. Включаю в наушниках какой-то не слишком будоражащий, но при этом отвлекающий контент (например, исторический подкаст). Он увлекает в достаточной степени, чтобы перебить тревожную мысль, но при этом не возбуждает сознание так сильно, чтобы мешать уснуть сам по себе.

Второй вариант похуже, потому что качество сна с шарманкой в ушах хуже, чем в полной тишине (если верить моим garmin'ам). Наверное, надо попробовать таймер автоотключения. Погуглил, в ютюбе такое есть 🙂

Многие думают “Вот стану начальником и ничего не буду делать”. По моему всё наоборот: чем больше становится твоя зона ответственности, тем больше дел.

Когда я работал руководителем проекта, случалось, что я успевал сделать всё запланированное на неделю. Сейчас же о таком можно лишь мечтать, дел всегда, как минимум в 10 раз больше, чем я успеваю окучить.

Дальше остаётся выбрать, что из этого многообразия:
— сделать нормально
— сделать херово
— делегировать (а это тоже сожрёт время на формализацию + контроль)
— забить (этот список самый длинный)

Только на обслуживание этого списка и перекидывания задач из одной категории в другую у меня уходит куча времени.

Всегда было интересно, как с этим работают биллгейтсы, илонмаски и прочие ребята, у которых потенциальных фокусов внимания ещё в тысячу раз больше, чем у меня?

Что делать, когда хочется пользоваться самыми крутыми моделями нейронок, и при этом не плодить риски ИБ и не нарушать законы о ПД и NDA.

Для этого можно использовать гейтвей с деперсонализатором, о котором я писал пост ранее. Но как всегда, продакшн-решение оказалось намного сложнее, и потребовало приложить куда больше сил.

По итогу написали подробную статью про все нюансы дообучения детекции перс данных для корпуса русского языка.

Кстати, подписывайтесь на канал нашего CTO @cto_neuro , там больше технических деталей про AI-интеграцию.

Какой личный ресурс важнее: время или энергия?

Я долгие годы брал с собой на обед ноут, чтобы поработать дополнительно 15 минут, пока жду заказ. Аналогично — и в отпуске всегда проводил важные встречи и не отрывался от самых критичных процессов.

Казалось, что это неплохо работает, и я правда успевал кучу всего за счёт этих украденных у отдыха минуток. Но по факту, время — не единственный важный ресурс, который нужно беречь. Есть ещё лимит энергии, за которым стоит внимательно следить и вовремя подзаряжаться. Моя работа без качественных перерывов приводила к тому, что во второй половине дня у меня не оставалось сил, чтобы качественно выполнять задачи, и приходилось компенсировать недостаток внимания и фокуса удлинением рабочих часов, запуская порочный круг, по которому на следующий день снова нужно было брать ноут на обед.

Сейчас я предпочитаю полноценно отдохнуть, чтобы потом нормально поработать с полной отдачей, но не смешивать эти два состояния.

И тогда за 8-9 часов сфокусированной работы парадоксальным образом получится сделать больше, чем раньше за 10-12.

Расширяем нашу AI RnD-команду AGIMA

ищем AI-архитекторов
(надо уметь проектировать backend-архитектуру, AI пайплайны, evalы, ИБ в AI)

и стажёров AI-координаторов
(надо уметь использовать AI в повседневной работе: управлять контекстом, формулировать задачи так, чтобы получать стабильный результат)

если вы один из них, или есть кого порекомендовать — пишите мне в личку @Kozhemyakins или откликайтесь на вакансии по ссылкам:
архитектор
стажёр-координатор

Что мы будем делать, когда ИИ отберёт нашу работу?

Слышал на эту тему разные мнения от “будем пахать в рабстве у машин” до “будем деградировать на безусловном базовом доходе как новые патриции”

По-моему будет не так. Мне пока не хватает фантазии представить, как именно это будет выглядеть, могу лишь попробовать экстраполировать исторический опыт предыдущих революций труда.

1. Когда люди перешли от охоты/собирательства к сельскому хозяйству, работать всем пришлось больше: ненормированный рабочий день, рабство, крепостное право и вот это вот всё.

2. Когда вместо людей на поле стал работать трактор, мы стали вкалывать ещё больше — крестьяне (а это 90% населения) поехали в города и стали рабочими с 12-часовым рабочим днём (почитайте документальную прозу раннего Оруэлла и охренейте от того, как жили английские рабочие в начале 20го века)

Казалось бы — почему? Ведь в обоих случаях новый порядок увеличил количество ресурсов и упростил их добычу. Значит все должны были наоборот немного расслабиться.

Всё дело в том, что у человека бесконечные потребности, и когда новая технологическая или социальная революция закрывает старые потребности – мы выдумываем себе новые, всё более изощрённые.

Короче, когда ИИ научится всё делать за нас, мы изобретём сто новых очень важных хотелок, которые ИИ не удовлетворяет, и будем считать их базовым минимумом, ради которого стоит работать ещё усерднее (и это здорово).

AI-трансформация — это тектонический сдвиг для всех бизнесов (не только онлайновых). Проще всего думать о нём, как о втором большом этапе диджитализации.

На первом этапе бизнес отказался от бумажек, печатных машинок и кучи ручной работы, перейдя к компьютерам, интернету и ERP-системам. Заняло это целых 40 лет. Технология рождается быстро, а интегрируется очень долго.

А теперь начался новый этап, границы возможного пока не определены, но уже понятно, что как раньше не будет. При этом внедрение в классический бизнес тоже будет занимать на порядок больше времени, чем сама разработка новых технологий. Я общаюсь с большим количеством людей из крупных энтерпрайзов (как в РФ, так и за её пределами) и вижу, что пока в подавляющем большинстве компаний страхи изменений сильнее веры в прогресс.

Так что, пока ваши конкуренты страдают от FOMO, приходите в Агиму за бесплатной консультацией, вместе подумаем, что нужно менять уже сейчас. Мы топ-1 в России по внедрению AI в крупный и средний бизнес (пруф).

Вот так прошёл RUNIT by AGIMA — фестиваль, где IT выходит из-за ноутбуков 🏃‍♀️🎸

5 июля мы в седьмой раз собрались в Мещерском парке — и нас было около 7 000 человек из IT- и digital-сообщества.

Бежали 5, 10 и 21,1 км, участвовали в эстафетах, знакомились, играли, пели в караоке, занимались йогой и слушали музыку. На одной площадке встретились опытные спортсмены, те, кто впервые вышел на старт, сотрудники сотен технологических компаний и их семьи.

Каким получился этот день — показываем в видео. Кажется, после него решиться на участие будет немного проще.

Так что начинайте присматриваться к кроссовкам: летом 2027 года снова встречаемся в Мещерском парке. 💚

Регистрация уже открыта! https://runit.digital/

Оказывается, не все знают про такой финансовый инструмент, как овернайт.

Если не знаете то срочно читайте и пользуйтесь: у любого банка (погуглите) есть такой тип вклада, на который вы кладёте деньги вечером, а утром забираете с процентами.

В нормальной ситуации это копейки, но при текущих безумных ставках можно вполне неплохо заработать. Особенно если у вас кратковременно на счетах скапливаются значительные суммы.

Про вайб-кодинг и вайб-дебаггинг

Очень часто общаюсь с продактами, которые считают, что команда разработки больше им не нужна, ведь можно всё завайбкодить. Мнение в основном зиждется на том, что продакт сделал себе за 2 часа какой-нибудь лендинг.

Но всё сильно меняется, когда продакту нужно из своей демо-поделки создать продакшн-реди решение и пройти этапы отладки, получения обратной связи от пользователей и вот этого всего (я уж не говорю про требования ИБ, CI/CD и прочую архитектуру)

Тут выясняется, что нужно потратить десятки часов на допил продукта, и встаёт вопрос экономической целесообразности делать это руками дорогого продакта, у которого много другой работы. Так что [пока] в мало-мальски сложных системах инженерная команда всё же нужна. Но её состав и функция, конечно, совсем не те, что год назад.

Индексация vs Повышение

Я вообще-то не фанат принципа автоматической индексаций ЗП, а в кризис, когда зарплаты соискателей не растут, этот принцип вообще теряет смысл.

Мне гораздо ближе тут идея поощрения сильнейших. Если сотрудник эффективен и продуктивен, демонстрирует профессиональный рост, то у него регулярно должно происходить повышение оклада (кратно выше уровня инфляции), а также открываются возможности занимать руководящие должности и влиять на стратегию компании. Меритократия в действии.

А спецы, которые стагнируют или не показывают высоких результатов получают тот оклад, о котором договорились при найме год, два или три назад. Ведь обязанности тоже выполняются те же и так же, что и год, два или три назад.

Короче, я за то, чтобы повысить 2 топовым спецам зарплату на 50 процентов, чем 20 усреднённым сотрудникам проиндексировать её на уровень инфляции.

Как ставить и контролить задачи?

Очень просто! (нет)

В жизни любого руководителя есть фиксированное количество рабочих часов, за которые он успевает сделать определённое количество задач. Чем обширнее зона ответственности руководителя, тем больше у него дел, которые он сделать не успевает. А значит хорошего руководителя от плохого отличает умение распорядиться самым дефицитным своим ресурсом — временем.

Вот SEO Nvidia, например работает аж с 60 прямыми подчинёнными, и успевает каждому поставить задачи, отследить их выполнение и т д. Как это возможно? Он просто убрал из общения с ними всё человеческое. Никаких 1то1, обсуждений карьерного роста и т д, а также отказался от разных уровней доступов сотрудников к информации (это сложно менеджерить): все знают всё.

Мне пока до таких радикальных подходов далеко, но выработал для себя следующие тезисы для постановки задач:
— ставить амбициозные, но не недостижимые цели
— требовать первым делом составить и согласовать роадмап их достижения
— проверять только контрольные точки на этом роадмапе (не чаще раза в две недели)
— жёстко следить за просрочками, плохим управлением ожиданиями и саботажем задач
— давать ошибаться даже если видишь, что дело идёт к ошибке
— быть гибким и готовым вовремя поменять или отменить задачу
— быть готовым потратить время на моральную поддержку или совместную проработку решения. Одна сессия поддержки по трудоёмкости равноценна десяти коротким пинкам, но приносит больше пользы.

Каждый из этих тезисов вырос из сотни ошибочных решений в прошлом, но каждый из них не является незыблемым и подлежит переосмыслению в будущем.

Такой подход немного выводит команду из зоны комфорта, включая креативные мышцы, и не давая просто делать задачи по накатанным рельсам, а значит расширяет номенклатуру задач, которые могут быть делегированы и освобождает ваше время для чего-то другого.

Про AI-Gamedev-Хакатон.

Мы активно прокачиваем AI-зрелость сотрудников, и если у разработчиков и инженеров с этим всё ок, то управленцы и бэк-офис часто затрудняются перешагнуть барьер входа в эту область.

По этому поводу проводится куча разных обучений, внедрена программа AI-чемпионства. В общем, освоение новых технологий поощряется из каждого утюга.

А ещё я придумал фановую движуху — соревнование по запиливанию онлайн-игр. Поучаствовать откликнулось больше 30 человек, которые разбились на 5 команд и принялись вайбкодить. В начале июля проведём голосование, и команда-победитель получит призы на сцене нашего фестиваля runit.digital перед 10 000 участниками.

Подробнее рассказываю в статье про то, как пришла эта идея, и что из этого получилось.

Ну и заодно

ТОП-1 среди российских разработчиков интернет-магазинов;

2 место в рейтинге «Разработка и развитие сайтов и веб-сервисов»;

2 место в списке сильнейших разработчиков мобильных приложений;

3 место в рейтинге «Дизайн цифровых продуктов».

AGIMA — ТОП-1 по разработке и внедрению ИИ в России

https://ratingruneta.ru/ai-development/