Skolkovo School of Management

Рекомендациями фильмов о роли культуры в восприятии себя и других делится Юлия Колганова, эксперт программы «Культурный код» Школы управления СКОЛКОВО.

Кино — это один из способов исследовать культуру и увидеть, как она формирует людей: их язык, привычки, представления о правильном.

В этой подборке — фильмы о том, как контекст, в котором мы живем, определяет наше мировоззрение, отношения и образ жизни.

✧ «Неожиданные связи» (2024)
Комедия о двух семьях из разных социальных кругов, чьи дети планируют свадьбу. Знакомство родителей становится столкновением культурных кодов — представлений о семье, статусе, происхождении и допустимом поведении. Фильм показывает, как культура формирует личные установки и самоощущение человека, и подводит к вопросу: что происходит, когда новое знание о себе противоречит привычному представлению о собственной идентичности?

✧ «Купе №6» (2021)
Студентка из Финляндии и русский шахтер оказываются в одном купе поезда. Сначала культурные различия создают дистанцию между героями, но по мере общения стереотипы начинают уступать место более глубокому пониманию друг друга. Фильм о том, как культурный контекст формирует наши представления о других: он может и разделять людей, и помогать им находить точки соприкосновения.

✧ «Мужчина и женщина» (1966)
В центре сюжета — отношения автогонщика Жана-Луи и Анны. Герои случайно знакомятся в пансионе, где учатся их дети, и постепенно сближаются. Действие разворачивается в эстетике 1960-х: автомобили, море, музыка, интерьеры. Эти детали становятся неотъемлемой частью истории любви и помогают считывать культурный код времени — образ жизни, ценности и представления той эпохи об отношениях.

🎓 Maкс | 🎓 Telegram

Что мешает университету меняться системно?

Запустить новое направление, привлечь сильных преподавателей, развивать исследования, найти партнеров — университет может одновременно вести десятки проектов изменений. Но большое количество инициатив еще не означает, что они складываются в движение к одной цели.

Задача руководителя — удерживать общую картину: каким должен стать университет через несколько лет, какие изменения действительно ведут к этой модели и в какой последовательности их запускать.

Ольга Назайкинская, директор Центра трансформации образования СКОЛКОВО

Именно на этой логике построена программа «Школа ректоров: управление трансформацией университета». Более 60% обучения занимает работа над реальными проектами участников: от формулировки проблемы и разработки целевой модели до организационного проектирования и дорожной карты изменений.

Так обучение становится частью трансформации: участники не просто изучают управленческие подходы, а применяют их к изменениям в своих университетах.

◇ Старт — 16 ноября. Прием заявок — до 9 октября.

Подробнее о программе

🎓 Maкс | 🎓 Telegram

Искусственный интеллект стремительно становится рутинной частью управленческой работы: ИИ используют для анализа данных, подготовки решений, автоматизации процессов и создания продуктов.

Но само по себе внедрение технологии не гарантирует бизнес-результата. Значение имеет то, как поставлена задача, какие правила действуют в компании, кто отвечает за итоговое качество и по каким показателям оценивается эффект. Людмила Евстратова, руководитель направления образовательных инноваций департамента дипломных программ СКОЛКОВО, в карточках разбирает 7 управленческих ошибок, которые мешают компаниям получать реальную отдачу от внедрения искусственного интеллекта.

Разобраться в том, как применять технологию в контексте стратегии, управления и решения реальных бизнес-задач, поможет программа «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | SKOLKOVO EMBA». Подробнее о программе — по ссылке.

🎓 Maкс | 🎓 Telegram

Как руководителю заметить, что он сбился с курса

Какие сигналы помогают проверить, движетесь ли вы туда, куда действительно хотите прийти, объясняет Андрей Шапенко, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО:

*️⃣ В авиации есть термин — «кладбищенская спираль». Это опасная иллюзия, когда пилот в плохой видимости полагается на ощущения, а не на приборы. Ощущение крена быстро исчезает, и ему кажется, что самолет идет ровно, хотя тот продолжает снижаться по спирали.

Точно так же в бизнесе. Собственнику или управленцу может казаться, что все идет хорошо, но крен уже пошел. При этом «внутренние приборы» лидера могут давно сигнализировать об опасности: выгорание, тревога, постоянное напряжение, усталость, ощущение бессмысленности и пустоты. Их часто списывают на кризис, рынок или конкуренцию, хотя это важные индикаторы.

В такой момент особенно важно «чужое зеркало» — человек сопоставимого опыта, который не зависит от ваших решений и может посмотреть на ситуацию со стороны. Чем выше руководитель поднимается в компании, тем реже рядом оказывается такой собеседник.

Поэтому я бы рекомендовал две практики: построение личной стратегии вокруг трех вопросов — «что я хочу?», «в чем моя сила?», «что для меня важно?» — и регулярные разговоры с людьми, которым вы ничего не продаете и от которых ничего не хотите. Приносить туда стоит вопросы, на которые самому отвечать сложнее всего.

24 сентября на Кампусе стартует трехдневный интенсив «Вектор роста». Участники смогут отложить текущие задачи, посмотреть на свой бизнес со стороны, обсудить собственные кейсы с модераторами и предпринимателями, прошедшими похожий путь, и понять, что в планах на будущее стоит пересмотреть.

Узнать подробности и зарегистрироваться

🎓 Maкс | 🎓 Telegram

Как женщине-лидеру определить свой следующий шаг?

Новая должность уже не кажется очевидным продолжением карьеры, бизнес хочется развивать по-другому или все чаще появляется мысль сменить направление — но ясного ответа, что делать дальше, пока нет.

В такой момент полезно разобраться, чего вы хотите от следующего этапа и что влияет на ваш выбор.

«Следующий шаг» (ранее — FLOW) — образовательная программа Школы СКОЛКОВО для женщин-руководителей и предпринимателей, которые хотят пересмотреть свои профессиональные и личные цели и определить дальнейший вектор развития.

За пять месяцев участницы работают со своим запросом: разбирают установки, которые влияют на решения, формируют собственный стиль лидерства и личный бренд, определяют, на чем хотят сосредоточиться в дальнейшем. В этом помогают профессора и эксперты СКОЛКОВО, коучи и менторы из бизнеса.

◆ Старт — 19 октября.

Узнать подробности

🎓 Maкс | 🎓 Telegram

Когда руководителю становится недостаточно собственного опыта

Компания уперлась в предел роста, нужно пересмотреть бизнес-модель, внедрить ИИ или подготовить преемников. Цель может быть понятна, но способы, которые годами приносили результат, в новой ситуации уже не работают.

Поэтому для опытного руководителя обучение — не столько приобретение новых знаний, сколько возможность проверить собственные управленческие привычки и выйти за пределы знакомых решений.

Меняется и то, чему учатся лидеры. К классическому менеджменту добавляются поведение людей, ИИ, работа с вниманием и состоянием, метанавыки, идеи из науки и искусства. А вместо пассивного освоения материала — реальные задачи бизнеса, эксперименты, сложные кейсы и разговор с людьми сопоставимого опыта, способными предложить другую оптику.

Такое обучение невозможно просто «прослушать» — оно требует включенности и готовности пересматривать собственные решения.

О том, как и у кого сегодня учатся опытные руководители, рассказывает директор по корпоративному обучению СКОЛКОВО Денис Конанчук и другие эксперты — читайте на РБК.

#ШколаСКОЛКОВО20

🎓 Maкс | 🎓 Telegram

Куда незаметно уходит наш ресурс

Шум за окном, час на дорогу, необходимость найти место для рабочего звонка, забрать доставку или решить еще одну бытовую задачу. По отдельности все это кажется мелочами. Но именно из таких мелочей складывается повседневная нагрузка — и на восстановление, обучение или новые задачи остается меньше времени и внимания.

При этом пространство вокруг нас может не только забирать ресурс, но и помогать его сохранять.

В новом материале Школы вместе с экспертами FORMA разбираемся, как городская, рабочая и жилая среда влияет на наш повседневный ритм и какие решения помогают сокращать бытовую нагрузку, экономить время и оставлять больше сил на важное.

Читайте материал по ссылке.

🎓 Maкс | 🎓 Telegram

Друзья, доступна запись прямого эфира «ИИ ускоряет бизнес: что меняется в управлении?» ⚡️

Вместе с экспертами разобрали, как разрывы в интеграции ИИ-инструментов выглядят на практике и что стоит пересмотреть в первую очередь. Отдельно обсудили функцию руководителя в условиях, когда часть работы по сбору и обработке информации, контролю и координации берет на себя ИИ.

Полную версию смотрите по ссылкам:
▸ YouTube
▸ VK Видео

Увидеть разрыв между заявленными корпоративными ценностями и тем, какое поведение организация действительно поощряет, можно в повседневной практике: кого повышают, за что вознаграждают, какие решения и поступки становятся нормой.

На что руководителю смотреть в первую очередь и как распознать реальные правила внутри организации, объясняет Марина Починок, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО:

Культуру компании можно довольно быстро почувствовать, даже не зная, какие ценности написаны у нее на сайте. Американский психолог и профессор MIT Sloan School of Management Эдгар Шейн предложил рассматривать ее на трех уровнях:

1️⃣ Видимый уровень: как выглядит офис, как одеты люди, как они общаются друг с другом. Культура в принципе отвечает на вопрос «как». Иногда достаточно провести в компании несколько часов, чтобы многое заметить: насколько формальны отношения, как проходят встречи, кто имеет право говорить первым и как люди реагируют на несогласие.

2️⃣ Декларируемые ценности, которые размещены на плакатах и корпоративном портале. Они описывают, какой компания хочет себя видеть. Но проверить их можно только через реальные решения: что организация поощряет, за что наказывает, чем готова пожертвовать ради результата.

3️⃣ Убеждения, которые люди сформировали из опыта работы в компании, — это самый глубокий уровень. Они определяют поведение: поощряется ли инициатива, можно ли спорить с руководителем, принято ли помогать друг другу, что важнее — скорость или качество.

Разницу между заявленными ценностями и тем, что компания действительно поощряет, хорошо видно на известном примере Wells Fargo. В банке сотрудников жестко мотивировали выполнять планы продаж, что привело к массовому открытию счетов без согласия клиентов. Скандал закончился крупными штрафами и уходом гендиректора. На словах компания декларировала доверие, но система стимулов задавала другое повеление.

Обратный пример — Patagonia: экологическая ответственность встроена в реальные бизнес-решения и влияет на то, как компания действует. Здесь убеждение становится частью повседневной практики.

Особенно хорошо настоящая культура проявляется в сложные времена. Когда давление растет и решения приходится принимать быстро, организация чаще действует в соответствии со своими глубинными установками.

Поэтому я бы проверяла культуру компании очень простыми вопросами: кого здесь повышают? За что вознаграждают? За что увольняют? Кого считают образцом для подражания? И какое поведение готовы простить ради результата?

🎓 Maкс | 🎓 Telegram

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓

⚡️19 сентября 11:00
Международная конференция «Будущее здесь»
Более 100 предпринимателей, ученых, исследователей, писателей и экспертов из пяти стран встретятся на одной площадке, чтобы обсудить идеи, которые определяют будущее бизнеса, технологий, науки, культуры и образования. В программе — более 20 сессий о ключевых изменениях, которые уже сегодня влияют на решения лидеров.

9 сентября 10:00
Бизнес-завтрак «Как женщине-лидеру определить свой следующий шаг профессионального и личного развития?»
Обсудим, как современным женщинам-руководителям выстраивать баланс между карьерными амбициями и личной жизнью, сохранять внутреннюю целостность и находить ресурс для развития.

9 сентября 11:00
Презентация «От личной культуры собственника — к культуре компании»
Команда программы «Культурный код» впервые представит подход и структуру обучения, ответит на вопросы участников и обсудит, как работа с культурным кодом может быть связана с задачами конкретного бизнеса.

15 сентября 18:30
Встреча «Карьера без лестницы: за что будут платить завтра»
Обсудим, как меняются карьерные траектории руководителей, какой опыт сегодня становится карьерным капиталом, что ценят работодатели и какие навыки стоит развивать, чтобы оставаться востребованным в условиях изменений.

17 сентября 18:00
Презентация «Регуляторика, безопасность и стратегическое предвидение»
Встреча будет посвящена регулированию, безопасности и стратегическому предвидению — трем элементам, без которых ИИ-трансформация не может быть устойчивой.

9 октября 15:30
Кейс-чемпионат для старшеклассников СКОЛКОВО Старт
Возможность получить опыт создания командного проекта и поработать над нестандартной задачей вместе с амбициозными ребятами со всей страны.

Подача заявок до 4 октября.

17 октября 10:00
«ЗдравФорум СКОЛКОВО: жить долго — жить по-другому»
Эксперты обсудят ключевые тренды в сфере здорового долголетия: от персонализированной медицины и технологий до инвестиционных возможностей и новых сервисов.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

28 сентября
«Стартап Академия СКОЛКОВО»

14 октября
«Финансовая и операционная эффективность для реального сектора»

22 октября
«Системное управление клиникой»

23 октября
«Управление бизнесом с помощью ИИ и данных»

11 ноября
«Мастер управления бизнесом | SKOLKOVO MBA»

🎓 Maкс | 🎓 Telegram

Хабенский, Аузан, Каплан, Цыпкин — 19 сентября в СКОЛКОВО

Как меняются технологии и способы взаимодействия с аудиторией? Где проходят границы человеческих возможностей? Какие идеи сегодня определяют развитие бизнеса, науки, культуры и образования?

19 сентября на Кампусе Школы управления СКОЛКОВО эти вопросы будут обсуждать предприниматели, ученые, исследователи, писатели и эксперты из разных стран — на международной конференции «Будущее здесь», которая пройдет в год 20-летия Школы.

В программе — более 100 спикеров из пяти стран и более 20 сессий. На одной площадке встретятся люди с очень разным профессиональным опытом и взглядом на происходящие изменения — от технологий и управления до культуры и науки.

В карточках знакомим с некоторыми из участников конференции и темами, которые они привезут в Школу.

Листайте — и выбирайте, чьи выступления точно стоит добавить в свое расписание на 19 сентября.

Купить билет

#ШколаСКОЛКОВО20