Почти каждый руководитель знает, что делегировать нужно. Проблема в другом: когда открываешь свой список дел, кажется, что все в нем требует именно твоего участия. Клиенту лучше позвонить самому, отчет лучше собрать самому и даже кофе в офис заказать хочется самому (чтобы проконтролировать, что привезут тот самый сорт) 🔍

😵‍💫 Но это иллюзия. Она возникает из-за того, как мы смотрим на свои задачи: целиком, без разбора на части и без оценки, сколько времени они на самом деле съедают 🟢

В статье выясним, что можно делегировать, и разберем пошаговый метод, который поможет вам найти такие задачи в собственном списке. Вы можете использовать метод целиком или же взять на вооружение только отдельные его элементы 🤝