Спасибо каждому, кто поддерживал нас в эти дни. Ваших сообщений было очень много, и это действительно помогало.
И сейчас я особенно рада, что мы не стали ждать и надеяться, что всё пройдёт само собой.
И, наверное, именно поэтому я так остро реагирую, когда в кризис люди просто ждут, что всё наладится само собой.
В бизнесе происходит ровно то же самое ⬇️
Помню, что обещала рассказать о самых частых ошибках, которые совершают руководители в такие периоды. Теперь, когда вернулась к работе, выполняю обещание.
1️⃣ Одна из них — не смотреть на реальные цифры.
Или видеть их, но закрывать глаза на истинное положение дел.
Хотя именно цифры помогают принимать решения, а не эмоции.
2️⃣ Ещё одна ошибка — начинать сокращать расходы без системы.
Например, первым делом урезать маркетинг, но при этом сохранять неэффективную структуру команды.
Любая оптимизация должна усиливать бизнес, а не ослаблять его.
Иногда для этого приходится принимать непростые решения: пересматривать структуру команды или расставаться с частью сотрудников.
Откладывать такие решения в кризис — ещё опаснее.
3️⃣ И есть ещё одна ошибка, которую я вижу очень часто.
В какой-то момент руководитель сам теряет внутреннюю опору.
Начинает сомневаться в себе, своих решениях и своей команде.
Именно это сотрудники считывают быстрее всего.
♥️Поэтому в кризис особенно важно не только управлять бизнесом, но и оставаться человеком, за которым хочется идти.
Конечно, это далеко не все ошибки.
Очень часто руководители даже не замечают, где сами ухудшают ситуацию. Просто потому, что изнутри увидеть это гораздо сложнее.
Именно поэтому любую работу я начинаю с короткого разбора бизнеса 👩💻
За 30 минут мы определяем, где компания действительно спотыкается и что можно изменить уже сейчас, чтобы начать выправлять ситуацию.
Если хотите посмотреть на свой бизнес со стороны — напишите мне в личные сообщения.