Завтра у моей дочки Ксюши операция.
Готовясь к ней, я поймала себя на мысли, которую не могу не записать.
Прежде чем принять это решение, мы прошли почти три месяца. Консультации с разными врачами. Наблюдение в динамике. Сбор всех фактов. И только потом — окончательное «да».
Не на эмоциях. На фактах.
Казалось бы, очевидная логика. Но в бизнесе в момент кризиса она почему-то ломается первой.
Я это вижу постоянно. Компания попадает в турбулентность — и начинается: срочные совещания без повестки, хаотичные решения, закрытие симптомов вместо причин. Ощущение, что «надо что-то делать» важнее, чем понять что именно и зачем.
А цена такой спешки — это не просто потерянное время. Это деньги, люди и иногда весь бизнес.
Именно поэтому в кризис первый шаг — НЕ ДЕЙСТВИЕ, А ОСТАНОВКА. Посмотреть на реальные цифры. Найти настоящую причину, а не её отражение. И только потом — план.
Это одна из ошибок. Но далеко не единственная, которую я вижу в компаниях.
🗣 Скажите честно: вы когда-нибудь принимали решение в панике, о котором потом жалели? Или, наоборот, был момент, когда пауза спасла ситуацию?
Напишите в комментариях — это именно тот разговор, ради которого я веду этот канал. И если тема живая, продолжу: расскажу про остальные ошибки, которые стоят бизнесу дороже всего.