Потому что это не просто цифры. Это сокращённые команды, закрытые проекты, люди, которые вложили в своё дело годы — и в какой-то момент были вынуждены остановиться. На это правда больно смотреть.
Но есть и другая сторона этой же реальности 👇
➡️ В этом году я лидировала несколько проектов в акселераторе Сбера. Формально — уже всё, работа завершена. Но меня продолжают звать на консультации, и я не отказываю.
Потому что совсем скоро два стартапа, с которыми мы работали вместе, выходят на защиту внутри Сбера.
Я помню эти проекты с самого начала. Когда идея была, а структуры — ещё нет. Когда рынок казался перегретым, конкуренты — сильнее, а путь вперёд — совсем неочевидным. Мы разбирали бизнес-модели, пересобирали позиционирование, тестировали гипотезы, искали первых платящих клиентов.
Они не сдались. И теперь — Сбер 🚀
Для меня это не просто приятная новость. Это подтверждение того, во что я верю уже больше 20 лет в профессии: кризис не убивает сильные идеи — он просто отсеивает тех, кто не готов продолжать.
Те, кто остаётся и двигается — даже медленно, даже через сопротивление — в итоге занимают место тех, кто ушёл.
Рынок сейчас жёсткий. Но именно сейчас и формируются следующие лидеры.