Самая дорогая ошибка руководителя — которую не считают ошибкой ✖️

Потому что чаще всего она выглядит как забота, терпение и желание дать человеку ещё один шанс.

➡️Например, оставить человека на позиции, которая ему не подходит.

Не потому что этот человек плохой специалист. Возможно, у него есть сильные стороны, но именно эта роль не позволяет ему раскрыться и давать нужный результат.

И тогда начинается знакомый сценарий:
👩🏻‍💼Руководитель ждёт, что «ещё немного — и всё изменится».
👨🏻‍💼Сотрудник старается, но продолжает не справляться.
👥 Команда видит ситуацию и делает свой вывод: значит, стандарты здесь не так важны.

В итоге теряют все.

➡️ Бизнес — эффективность.
Команда — ориентиры.
➡️ Сам человек — время, уверенность и возможность развиваться там, где он действительно может быть сильным.

Убрать человека с неподходящей роли — не жестокость ✖️

Иногда гораздо сложнее и честнее — вовремя признать, что ситуация не работает, и найти лучшее решение для всех сторон.

Скорость сложного решения — это не врождённое качество. Это управленческий навык, который можно развивать.

Именно с такими ситуациями я часто работаю с руководителями: когда нужно не просто принять решение, а разобраться, какое решение действительно будет правильным для бизнеса и людей.

Если у вас есть похожая ситуация — обращайтесь, разберём.