Keep it simple, stupid!

"Опять всё переделывать!" (с) я

Если вдруг вы ещё не видели, то вот. Интересно, будет ли завтра такая же паника на рынках, как от DeepSeek?

Не дают спокойно сесть и сделать. Я только какой-то подход к harness вокруг агентов придумал -- теперь половину переделывать. Точнее, сначала ждать доступ, потом изучать и переделывать.

Ещё это даёт подсказку в сторону развития софта: если раньше хотелось всё переписать, условно, раз в пять лет, то сейчас надо строить системы, которые постоянно эволюционируют, но при этом сохраняют свою работоспособность.

В Лондоне вэймы (Waymo) катаются по городу.

И, видимо, в Лондоне пока им верят не так сильно как в ЛА, так что за рулём всё-таки сидит человек.

А ещё Waymo же почти с самого начала используют Ягуары. Да-да, даже в Штатах все Waymo пока ещё Ягуары. (Скоро начнут добавлять Hyundai что ли...)

И знаете, что смешно? -- Все Waymo в Лондоне с левым рулём, потому что их родные британские Ягуары привезли сюда из Штатов.

Что в последнее время показалось и оказалось полезным:

➕ https://herdr.dev/ -- спасибо Денису за наводку. Сейчас я в основном space + tabs пользуюсь, потому что всё на одном ноутбуке. Но я уже предвижу, как это будет удобно, когда я куплю Mac mini и всё будет удалённо.

➕ https://keenable.ai/ -- сервис ex-Yandex Андрея Стыскина, который даёт агенту нормальный web search.

➕ https://github.com/kunchenguid/lavish-axi -- это прикольная штука, с которой удобно разбирать какой-нибудь большой проект или интерфейс целиком.

Что выкинул или, по крайней мере, отключил:

➖claude-mem -- польза сомнительная, а плата за интерактивность заключается в том, что он куда-то постоянно шлёт кучу данных про ваши сессии в Claude Code.

➖UX-UI-что-то-там-pro skill -- пока в пользу Impeccable, но в список рекомендованного последнего пока добавить не могу, т.к. почти не пользовался.

➖ Gmail MCP и ещё несколько других MCP, которые я пытался использовать для работы с письмами, задачами, документами и пр. Когда происходит переход от "мама, смотри как я умею" к конкретным сценариям, то MCP становятся ненужной дорогой игрушкой.

Когда время позволяет, делаю с Claude Code агентскую систему, которая позволяет условному исследователю или оператору токамака или другой фьюжн установки работать с окружающими его данными. Как-нибудь при случае напишу про это подробнее.

В UK не доступен Imgur. Причём, это сам Imgur решил не выполнять какие-то требования -- и теперь блокирует посетителей из UK.

В UK доступен Reddit, но он просит ввести дату рождения. А когда вводишь -- предлагает подтвердить возраст одним из двух способов.

Славные традиции CCTV.

The people building AI earnestly believe that it could kill us all by the end of the decade. This is not a marketing stunt. If anything, many executives and senior researchers will couch their phrasing in the press to sound sensible - but I hear the same people express fear privately. No other human activity poses this level of danger.

Пост от какого-то ex-Anthropic.

Просто так я бы не стал про него писать, но под руку попалась прикольная картинка...

Довольно интересная статья.

Основной мессадж и так понятен: если более дешёвые роботы смогут делать работу, то люди не нужны.

Но интересно было прочитать про некоторые нюансы.

Я уже не помню, как точно я этого добился, но у меня перманентный бан в Threads случился прямо на этапе логина, ещё до того, как я смог увидеть что-то внутри. А чего добился ты?

DONT THREAD ON ME, получается.

P.S. Если нажать Get information, то получишь экран с надписью Something went wrong.

По случаю 1-го сентября — инфа для тех, кто уже всему научился.

Вы знаете, что я всю дорогу топлю за смыслы и масштаб.

Раньше смыслы и масштаб часто проигрывали текучке. Теперь текучку в компаниях забирают роботы. И выясняется, что в будущее никого не возьмут, потому что смыслы и масштаб это единственное, что сейчас нужно, а компании ими никогда не занимались.

За этот год я дописал вторую книгу. Первая была скорее альбомом схем. Эта будет учебником и методическим пособием по проектированию систем смыслов (воображаемых миров) для IP, брендов, продуктов.

Я назвал методологию World-First Method. Потому что сначала проектируется мир, а из него выводится все остальное (гайды, продукты, фичи, нарратив, кампании).

В этом году применял метод в топ-3 медиахолдинге и в трех стартапах (игра, AI b2c, AI b2b).

На 602-м вопросе «а где этому можно научиться?» я сдался и сделал мини-MBA с тремя специализациями: энтертеймент, бренды, экосистемы.

По уровню знаний это эквивалент пяти докторских (философия, социология, культурология, психология, коммуникация) только вся теория безжалостно переплавлена в 32 прикладных инструмента.

Приходите на день открытых дверей, расскажу все детали, отвечу на вопросы.

0️⃣5️⃣ сентября
Специализация Энтертеймент

1️⃣2️⃣ сентября
Специализация Бренды

1️⃣9️⃣ сентября
Специализация Экосистемы

Записаться на день открытых дверей
➡️ вот тут

Если вам про метод и программу интересно — подписывайтесь на канал @worldfirstmethod и инсту.

С первым днем осени и спасибо, что вы здесь.

Люблю такое.

Инфы мало, видео я не смотрел, но в целом история понятная: код уже завоёван, пришло время других высокотокеновых применений LLM.

Впрочем, мне как раз норм, так как платить кому-то третьему (1. Google Workspace, 2. Claude) вообще нет мотивации.

Internally codenamed Parka, the Mac-first feature can capture system and microphone audio, stream speaker-attributed transcripts and create runnable work for Claude's agents.

Прикольная картинка из статьи, в которую она попала из ещё более старой статьи того же автора.

Статью, безусловно, стоит прочитать, потому что там хорошо описана вся траектория и текущий этап:

The new bottleneck was distribution, which is to say this was the new place to make money; thus the aforementioned profitability of newspapers. That bottleneck, though, was removed by the Internet, which made distribution free and available to anyone.

What remains is one final bundle: the creation and substantiation of an idea. To use myself as an example, I have plenty of ideas, and thanks to the Internet, the ability to distribute them around the globe; however, I still need to write them down, just as an artist needs to create an image, or a musician needs to write a song. What is becoming increasingly clear, though, is that this too is a bottleneck that is on the verge of being removed.

Как страшно и смешно жить 4.

Есть гипотеза, что это Али ради своих китайских пользователей так старается. В остальном мире все более или менее на Хроме сидят, который, в кои-то веки, получается, такой вид слежки уже не поддерживает.

Судя по последним новостям и вот таким вот статьям, у DeepMind заканчивается the Bell Labs time.

Открытия сделаны, медали собраны -- но сменились приоритеты и люди разбегаются делать делать стартапы.

Другая планета (с) -- про VC реалии Китая.

Я мало что раньше читал, но совершенно ничем этим не удивлён. В нашей области эти суверенные "городские" фонды почти в каждой новости про китайские fusion стартапы.

Ну и про "all in" забавно и печально одновременно:

One of the most shocking facts for American founders is that many Chinese founders sign term sheets where they must return capital beyond a hurdle rate within a time limit (sometimes 6-8 years) or else the company and even the founder personally could be liable to pay back the money. Chinese LPs and GPs have less patience and they demand results. There’s even a Chinese idiom describing this phenomenon: 明股实债, translatable as “ostensibly equity, in reality debt”.

Очень смешная статья про то, что, оказывается, дата-центры кто-то строит и их сейчас сильно не хватает, надо больше, платят им больше, но уже есть дебилы люди, которым от этого плохо.

Угадайте, как говорится, страну и партийную принадлежность по фотографии.

“If we have an influx of workers at this point with the data centers being built, what happens when they’re done? Where do those workers go?” he said. “How many people does it take to run a data center after taking up all this property and all this land that could have been used for something else?”

В принципе, замечание правильное:

We are not avoiding difficulty. We are avoiding not knowing.

And that effect compounds for long-horizon, high-effort, uncertain tasks. A hard problem is a coin flip you have to hold for two years. Every instinct you have wants to resolve it, and the fastest way to resolve it is to go do something smaller that answers back today. Ship the integration. Redo the landing page. It all feels like work. None of it builds a barrier.

А на практике там такая бездна нюансов, что даже лезть и обсуждать это не хочется.

Минутка мудрости: (на самом деле просто надо было куда-то сохранить)

Strategy and marketing done well are indistinguishable. Both are about choices as to how to position to win. Three key elements: customer, company, competitors. Technical specialties being housed in separate departments doesn't mean they should be there. You can't be a great marketer without understanding competition. You can't be a great strategist without understanding customers.

Такой мини-обзор того, чем люди роботы занимаются.

Вот же ж крысы.